石油物资采购标准化管理措施研究

在国家经济运行的过程中,石油成为了重要的支撑。石油企业的各个项目在具体运行的时候,会对国家产生比较大的影响。石油物资采购的标准化管理,可以提升物资质量,合理规避各种质量隐患问题,也可以与供应商构建一个互利共赢的合作关系。因此,将不同需求尽可能的标准化,减少非标设计和选型,实现从设计、采购,到生产、检维修、储备等全流程的简约化和标准化,可以达到提高整个企业运行效率、降低生产建设总成本的根本目标。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力。本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险。

物资采购全生命周期成本管理研究

随着市场竞争的愈加激烈,物资采购管理作为企业的“第三利润源”是生产经营的重要保障,直接影响到企业的经济效益水平。本文以物资采购全生命周期成本管理为研究对象,阐述了在新的经济形势下,如何充分利用全生命周期成本理念,为企业带来供应成本的降低、采购效率的提高、管理水平的提升、竞争优势的凸显等各方面优势,以期更好地面对物资管理与物资供应方面遇到的瓶颈问题。

石油物资采购标准化管理

近几年来,我国的社会经济发展速度越来越快,石油企业作为我国国民经济的支柱型企业,也得到了一定的发展。但是,随着石油企业数量的增多,其市场竞争也日益严峻。为此,很多石油企业在日常的经营管理过程中,也逐渐的开始应用石油物资采购标准化管理的模式,以此来提高管理水平,增强企业的竞争力。为此,文章就石油物资采购标准化管理过程中的问题以及相关的管理措施方面进行了分析。