企业关键资源、权变因素与升级路径选择——以广东省宜华木业股份有限公司为例

本文以广东省宜华木业股份有限公司为研究案例,构建了企业转型升级模型,揭示企业升级过程中内外部资源的互动关系。宜华木业经历过中国加工贸易业高速发展、中国加入WTO、两次金融危机等多个典型时期,实现了从OEM多元化到OBM的跨越式升级,基于"技术引进—技术创新—能力演进"的能力整体升级,从家具业向产业链上游木业延伸的渗透式升级,从单一市场到海内外两个市场的企业能力互动升级,以及从木制家具行业到家居业多个细分行业的跨产业升级。研究发现,该企业转型升级模型具备一定的应用价值;企业围绕发展阶段构建资源与能力,并且优先选择与自身能力类型相符的升级路径;财产性资源推动基于海内外两个市场的企业能力互动升级,知识性资源推动企业跨产业升级;外部社会资本是转型升级的重要影响因素。