中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来,中国企业的海外并购活动日益活跃,形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动,也具有相应的内外部环境条件。预测未来,跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略。

基于战略联盟稳定性的交互式学习模式的构建

传统的战略联盟学习模式对于战略联盟的稳定性往往带来损害,影响战略联盟的绩效。为了保障战略联盟的稳定性,需要建立联盟的交互式学习模式。交互式学习的目的应有利于联盟的共同利益,学习的重点应避开损害联盟稳定性的内容,并重视培育联盟企业独特的文化和运作机制,在联盟成员间建立起相互信任。

媒体平台经济的实践及转型——兼谈大众网的电商尝试

平台经济并不是一种全新的商业模式，传统意义上的中介所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。传统媒体所做的一些活动，例如会展、车展、房展，也属于平台经济，可称为“传统媒体平台经济”。随着现代信息技术的高速发展，互联网技术日益普及，平台经济成为经济社会发展的新热点。传统媒体因为受到新媒体的影响，也在逐步向“全媒体”、“新媒体”转型。但传统的“新媒体”只是将传统媒体的信息转为在网络上展示，其本质还是“媒体”，距离“新媒体平台经济”还有很长的一段路要走。互联网让人们能够突破时空限制，现代物流仓储服务和网上支付技术又让贸易如虎添翼，平台经济迅速扩张。其中以电子商务平台的发展最为突出，彻底改变了企业的营销方式和人们的消费习惯。电子商务将成为从“新媒体”向“新媒体平台经济”转型的重要突破口。

影响力·产品·市场——大众网的战略取向与发展脉络

大众网创办于2001年，自2010年以来，各项事业开始出现高速发展势头，人员规模由2010年的67人，发展到现在遍及全省的近500人；主营业务平台从广告运营、增值业务两条腿走路，发展到广告运营、增值业务、地方站、信产公司的四轮驱动，2013年共计营收1.12亿元，利润2100万元（含310万元财政扶持资金），分别比2009年增长10倍以上，综合实力跃居全国省级重点新闻网站前三位。大众网在成为大众报业集团第四个过亿元的经营主体的同时，一种秉承集团优秀传统兼具互联网特质的企业文化正在逐步凝练、形成。

稳定的联盟需要持续的联盟关系管理

9月10日，“淮海经济区城市报业联盟”在徐州正式宣告成立，联盟涉及江苏、山东、河南以及安徽省在内的20家地市党报，如此大范围、大规模的结盟在中国报业史上还是第一次。由此我们是否可以得出这样的结论：中国报业联盟正在向更广、更深的层次推进？

关于大众网转型突破若干问题的思索

2012年召开的大众报业集团第三次党代会报告中明确提出,要着眼长远,扶持大众网加快向地市延伸覆盖,发展移动和户外媒体,控制更多的区域资源,吸引更多的网民,形成新的舆论引导强势。

价值链重构与报业集团管理

目前，我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期，报业传统的垄断经营地位已经丧失，国内外的竞争者蜂拥而至，市场竞争日趋激烈。同时，报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化，即时陛、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显，传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而，作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷，应对的竞争策略也较为单一，这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。

横向联盟中知识转移的“竞争前合作悖论”及其化解

由于全球范围内市场竞争的日益加剧,许多企业开始通过建立横向联盟促进企业间核心能力的互补,企业战略也开始从全面竞争转向合作竞争。但由于横向联盟成员间竞争的存在,成员之间的知识转移受到妨碍,从而影响了联盟的稳定性。然而,联盟企业如果能够建立起以横向联盟为基础的知识创新体系,将有利于克服联盟成员间知识转移中的障碍,并保障联盟的稳定性。

关于大众网文化建设的思考

自2010年新一届领导班子组建到2014年，大众网始终把队伍建设、制度规范和文化凝练作为工作的统领，分别把2010年定为“队伍建设年”，2011年为“规范管理年”，2012年为“速度效益年”，2013年为“文化建设年”，通过年度队伍、制度和文化建设，锻造队伍、规范管理、凝聚力量，创新突破发展。自2010年至今，网站保持高速发展的势头，综合实力居于全国重点新闻网站龙头地位。大众网始终以发展为己任，而这期间文化的凝聚显得尤为重要，为此大众网把2014年定为“文化建设深化年”。

根扎基层汲营养 网维大众谱华章

第二十二届中国新闻奖，大众网网络专题《党旗漫卷中国红——“走进56个民族家庭”大型接力式采访》喜获一等奖。这也是三年来，继《中国一日》、《生死抉择惊天一坠》后大众网连续捧回的第三个中国新闻奖一等奖。

党网高度,大网气派,责任媒体

党网高度，就是要“站得高、看得远、做得实”，唯有如此，才能不断实现新闻影响力的新突破。站得高，要求我们在实际工作中要有与母报大众日报相匹配的思想境界、行为规范，始终坚持党性原则，坚守正确舆论导向，始终服务于中央与各级党委政府中心工作，始终做到只增彩，不添乱。看得远，就是要具有更加敏锐的前瞻洼和预判力，

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。

地方新闻网站区域影响力的打造

地方新闻网站必须围绕区域影响力的营造和营销开展工作，一方面利用在当地的区位优势，通过传播力、公信力和影响力的营造，提高竞争能力；另一方面，做好影响力的转化工作，切实提高经济效益，为影响力的再提升提供基础保障。

传统报媒与手机媒体的价值融合

传统报媒与手机媒体如何实现价值融合,是当前报人正在进行探索的课题。大众网背靠大众报业集团,在手机媒体的开发上进行了富有成效的探索,有些思路如免费手机报在国内是领先的。具体请看大众网董事长、总经理林忠礼的《传统报媒与手机媒体的价值融合》。

报业竞争中的集中差异化战略——理论及案例分析

未来的报业竞争将是一对一的竞争,即针对某一地域、某一读者群,甚至是某一读者的竞争,这就需要报纸充分研究报业市场,研究读者,开展集中差异化的竞争.

报业受众分析模式及解决路径

走入市场化的报纸需要同时在两个市场上经营,一是发行市场,争取尽可能多的读者队伍;一是广告市场,争取尽可能多的广告投放.与此相适应,报纸的受众也相应地分为两大部分:一是读者,一是广告客户(广告的提供者、组织者).而读者是一张报纸生存的关键,只有凝聚起足够量的读者,报纸才能在实现其社会效益的同时,把其传播效能通过广告变成实实在在的赢利能力.基于此,本文的着力点放在对读者及其购买行为的研究上,不过多涉猎广告客户.

省报第二张都市报的发展模式及方向——“生活日报现象”北京研讨会侧记

1997年1月1日正式创刊,到2002年1月1日,生活日报已经五岁了。五岁的生活日报各项事业得到长足的发展,它以其领先的办报理念、发展模式和鲜明的新闻特色,引起全国传媒界的广泛关注。

论管理层收购(MBO)在中国民营上市公司中的应用

中国许多民营上市公司创业初始受政策环境的限制 ,普遍缺乏治理结构上的制度安排 ,一些民营上市公司甚至至今还带着特殊历史发展时期的“红帽子”(注册登记时是集体企业或者是国有企业 )。制度上的缺陷、产权的不明晰已经成为民营上市公司进一步发展的瓶颈。本文认为 ,民营上市公司可以借助管理层收购 (Man agementBuy -Out,简称MBO ,是杠杆收购LeverageBuy -Out的一种 ,指的是公司管理层以自有资产和外部融资收购目标公司的股份或资产 ,使它转变为由管理层控制的公司 )解决产权的明晰及经理人员的激励问题 。

透视广深报业联盟

5月17日,广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆和深圳报业集团党组书记、社长黄扬略在深圳报业大厦共同签订战略合作框架协议,标志着华南地区两大城市主流媒体报业集团以战略合作联盟的方式"牵手"合作的开始。两大报业集团的合作宣言称,建立战略合作联盟的目的,是进一步繁荣和开拓穗、深两个城市及珠三角地区的报业市场,实现资源共享、优势互补、共谋发展。此举无疑是中国报业发展与改革的创新举动。对此,广深媒体同人和业内专家如何认识和评价?让我们一一看来。

对都市报未来的思考

都市报正面临新的竞争环境:一是新的都市类报纸不断涌现;二是其他的城市报纸,如晚报、商报等也在不断创新;三是都市报自身的创新乏力;四是机关报所办的都市报在市场竞争中受到体制上的约束.如何进一步创新,如何做大做强,已经刻不容缓地摆在了都市报工作者面前.身在其中的我们对此作了一些思考.