坚持以人为本 搞活内部分配——山东省地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配 ,历来是职工关心的热点和难点问题。山东省地矿局结合地勘单位实际 ,紧紧围绕全局改革发展的中心任务 ,坚持以人为本 ,进一步搞活内部分配 ,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践。各地勘单位所采取的分配方式主要包括 :( 1)模拟实行年薪制 ;( 2 )建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度 ;( 3 )以效益工资为主体的浮动工资制度 ;( 4 )

关于推行地勘单位养老保险统筹社会化的思考

本文分析了地勘单位养老保险的现状及其存在的问题，认为推进地勘单位养老保险统筹社会化是大势所趋，要增强养老保险社会化的整体意识，立足实际，因地制宜，做好相关的配套工作，严格离退休审批制度。

注重以人为本 搞活内部分配 促进地勘经济全面协调持续发展

为贯彻落实党的十六大精神,建立适应地勘事业单位改革和发展的激励机制,促进地勘经济持续、健康发展,近几年,山东地矿局结合地勘单位实际, 在搞活工资分配方面进行了有益的探索和实践,取得了一定的成效。现将基本做法和体会交流如下, 不当之处请批评指正。

实施人才强局战略 促进地勘经济持续发展

面对市场经济的激烈竞争和地勘单位企业化经营的逐步推进,为进一步优化职工队伍结构,提高核心竞争力,促进地勘经济全面协调和可持续发展,近两年来,山东地矿局认真贯彻全国人才工作会议精神,坚持科教兴地、人才为本的原则,积极实施人才强局战略,注重人才资源开发,在人才的引进、培养、使用和管理方面进行了有益的探索。一、队伍概况及存在的问题截至2003年底全局职工总数为13804人,其中在职职工7650人。在职职工中,具有大中专以上学历的2934人,占在职职工总数的38.35%;具有中高级以上职称的1799人,占在职职工总数的23.52%; 具有技师以上职业资格的165人,占工人总数的 3.6%。