我国油田企业可持续发展战略措施研究

近几年，国际油价不断走高，国内能源缺口很大，石油供需矛盾加剧，且主要依赖资源进口，国内油田企业可利用资源的局限性越来越大，使我国油田企业面临严峻挑战。如何改变被动局面，实现我国油田企业的可持续发展，事关国家石油战略的安全，事关地方经济的振兴，事关国家的稳定。因此，实现油田企业的可持续发展战略，必须建立切实可行的保障措施。

我国煤层气高效开发关键技术研究进展与发展方向

“十三五”期间,围绕“突破煤层气单井产量低”这一制约我国煤层气高效开发的重大难题,借助国家科技重大专项和其他技术攻关研究,煤层气勘探开发理论认识和工程技术都取得明显进展,表现在4个方面:(1)勘探理念从寻找富集甜点区向高产甜点区转变,开发部署由平铺式到精细化调整转变。(2)围绕高效增产技术方面,在实现由二维地震向三维地震、由直井(丛式井)向水平井实践拓展的同时,创新形成以储层改造为主的系列压裂技术,包括碎软煤间接压裂、方解石填充深部(层)煤层气水平井少段多簇体积酸化压裂、特低渗深部(层)煤层气水平井超大规模极限压裂等技术,初步解决了构造煤煤层气效益开发难题,突破了2 000 m以深部(层)压裂改造技术瓶颈,推动了煤层气开发从中浅层向深部(层)的延伸;(3)围绕排采技术方面,创新形成定量化排采多目标优化设计、煤层气井无杆举升、负压排采等关键技术,推动煤层气排采控制由定性向半定量、定量转变,解决了丛式井组集成化排采和水平井下倾排采难题,有效提高了单井产量和煤层气采收率;(4)围绕稳产增产储备技术方面,创新提出包括大直径水平井应力释放采气、煤层气可控温注氮驱替增产等技术,为实现煤层气二次开发提供了技术储备。针对我国煤层气产业处于“爬坡期”和“战略机遇期”的阶段特点,围绕“碳达峰碳中和”目标背景,在系统梳理目前亟需解决的技术难题基础上,提出我国煤层气产业“两步走”发展战略:到2025年实现理论与技术新突破,达到国家“十四五”规划年产100×10^(8) m^(3)目标,坚定产业发展信心;到2030年形成针对我国不同地质条件的适用性技术,达到年产300×10^(8)m^(3)目标,成为天然气总产量的重要组成部分。相应对策是:从技术和管理2个维度,按照资源、技术、人才、政策和投资等五大要素,遵循“技术突破为核心、五位一体、协同创新”原则,研究制定并落实配套保障措施,并从高效开发和提高单井产量两方面,提出关系煤层气产业未来发展9方面的理论研究及技术攻关方向,以满足实现煤层气产业高质量发展的目标。

可视化信息系统在捞油车上的应用

一、概况捞油车组运行车辆属大型车辆，负责捞油施工任务，在安全行车和捞油施工中存在安全风险。捞油施工时捞油车与井口之间的区域是操作手的视觉盲区，只能依靠班长的指挥才能操作，不能第一时间了解井口状况，大大增加了捞油作业的危险系数。同时，现场摆放车辆也存在风险。针对以上问题，研制捞油车可视化捞油信息系统十分必要。

浅议如何做好思想政治教育融入石油企业人力资源管理实践

企业人力资源管理和思想政治工作的对象都是员工,如何激发员工的工作热情是人力资源管理工作和思想政治教育工作共同需要探讨的问题。基于此,文章从不同角度针对怎样才能在石油企业人力资源管理工作中融入思想政治教育工作展开了分析和研究,希望可以为同行业人士的研究提供一些借鉴和参考。

加快优秀年轻干部发现培养使用的措施和途径探析

近年来,中国石油高度重视发现培养使用优秀年轻干部工作,强调要不断完善发现储备和选拔任用机制,不拘一格大胆使用有能力、想干事的年轻干部,提拔敢担当、善作为、有潜质的年轻干部,让优秀人才充分发挥"头雁效应"。在充分调研所属企业干部使用管理现状的基础上,本文从基层企业的角度提出了发现培养使用优秀年轻干部的工作思路,指出发现优秀年轻干部要突出"早"、培养优秀年轻干部要突出"炼"、使用优秀年轻干部要突出"敢",并提出了下步工作建议,为各企业提供参考借鉴。

实施人才强企战略 深耕人才成长“沃土”

青年科技人才是科技强国的生力军,是企业高质量发展的骨干力量。本文从专业技术人才队伍建设入手,介绍了企业实施人才强企战略的四个发力点,强调在顶层设计、机制激励、教育引导、素质培养上下功夫,确保人才强企战略向纵深发展。