城投企业推进全面预算管理的路径分析

随着我国市场经济体制逐步改革,各行各业的财务管理模式开始转型升级,加之产业规模不断扩大,企业传统管理模式和内控制度已然无法适应新市场环境需求。城投企业面临实体改革升级,逐步脱离政府平台的过程中开展全面预算管理工作,城投企业可能会遇到财务管理系统认知不足、编制不科学、预算制度实用性差的现象,以上都是全面预算管理实施中可能遭遇的困难。城投企业的业务逐渐走向多元化,为了确保城投企业在市场中占据一席之地,在财务管理改革中需上下一心,共同做好企业新时代战略规划,加速城投企业预算管理工作落实,在企业发展中充分体现预算管理的重要价值。

适应市场经济 建立新型社会保险管理体系

改革管理体制、转换筹资模式是建立新型社会保险制度的关键。社会保险的主体是保险人,既负责社会保险工作的组织管理机构。只有科学地设置社会保险的组织管理机构,合理规定其职责,才能提高社会保险工作的管理水平,正确、经济地使用保险基金,提高社会保险工作的质量与效率。

全力构建服务中西部的海峡西岸对外开放通道

党的十七大明确提出：“支持海峡西岸和其他台商投资相对集中地区经济发展。”海峡西岸经济区建设迎来了新的更大的发展机遇。海峡西岸经济区因台海而立，因口岸而兴。不论是建设服务祖国统一大业的前沿平台，还是完善全国区域发展布局，在加快东部发展中要发挥福建后发优势，形成促进中部崛起和西部开发的东南沿海新的对外开放综合通道。

努力开创利用外资工作新局面

利用外资，是新型工业化、城镇化、农业现代化“三化”并举发展的重要抓手，是加快产业群、港口群、城市群“三群”联动发展的重要引擎，是央企、民企、外企“三维”项目推进的重要一环，牵动着产业集群发展和优化升级，牵动着福建科学发展、跨越发展。