非营利社福机构的董事会角色与功能之研究

台湾的非营利组织在20世纪80年代随着政治的民主化与经济的快速发展而急遽成长，对社会的影响与贡献甚为可观，但其神经中枢一董事会的运作却普遍不健全，政府亦缺乏完善的法令，造成许多监督管理上的漏洞，非营利组织的发展也因而受到限制。非营利社福机构的董事会对内负有监督管理、决定组织的核心工作的任务；对外承担寻找资源。并扩展组织界域的责任，其功能能否有效发挥，对组织的生存与发展具有关键性的影响。因此，从实证的观点检视董事会实际运作的情形以及有哪些因素可以解释董事会的表现，有其实务与学术上的价值与重要性。

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式,本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式,利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计,量化并综合性讨论,归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素,为台湾家族企业经营策略提供新的思考,以便在市场机能与商业利益的引导下,研拟具体措施协助台湾中小型家族企业,成功融入不同的文化,以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整,得出三个结论:独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键;良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件;良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。

应用供应链管理模式于电子商务的通路整合之研究——以台湾营建业中小企业为例

该研究系探讨营建业中小企业者复杂的供应链流程与通路，以及如何运用信息管理、网络WEB技术和电子商务来重塑价值网络，以达到满足顾客的需求。进而提高企业的竞争优势及创新经营模式。研究中以台湾营建业的一家优良中小企业为研究个案。经由深入探访、资料收集。质性分析该企业的采发流程、接案能耐和工程作业流程等方面来进行研究，同时藉由文献探讨和个案研究的方法，建置一个适合台湾营建业中小企业应用的供应链管理模式以作为企业通路整合的有效经营，最后建构管理模式并评估其效益。