转型期领导干部的角色冲突与化解之方

当前我国正处于社会转型期，领导干部面临多元复杂的工作与生活情境，所承受的角色冲突也愈加尖锐和突出。如何处理角色冲突，不仅体现领导干部的综合能力水平，也影响着干群关系和政府的公信力，是领导干部的必修课之一。

防控下级执行决策时投机取巧的方略

三分决策，七分执行。执行力是否过硬，直接关系工作的最终结果和成效。实际工作中，有的下级在执行上级决策部署时喜欢投机取巧，乐于找窍门，热衷走捷径，目的就是少出力、少干活，以期通过最少的付出换取最大的回报。投机取巧不仅使工作成效大打折扣，而且使上下级之间良性运行的工作格局受到破坏，如果任其发展，势必败坏风气、涣散人心，严重削弱组织的整体战斗力。必须从构建上下级科学合理的工作机制着手，明职定责，强化督考，挤压和消除投机者生存的空间，切实维护风清气正的良好工作环境。

领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略

从近年曝光的腐败案件中不难发现,大部分违法乱纪的官员都栽在＂熟人＂关系上,人情成为他们逾越不过去的陷阱。几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰。事实上,人情本无错。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情感,这是人情的本原,也是人性的本原。但是,人情又隐含着腐化变异的风险,当它参与物质或利益交换时,那些附着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这时候的人情,或是掩盖非分企图的遮羞布,

怎样驾驭比自己更强势的下属

大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属，然而偏偏有些下属不太“听话”，不怎么买领导的账，言行举止表现得比领导更为强势。对待这样的下属，如果方法简单、针锋相对，不仅有失身份，而且影响内部团结，形成“窝里斗”，削弱单位的整体战斗力，对事业造成极大损害。怎样驾驭比自己更强势的下属，是摆在领导者面前的一个难题。

个性干部培养关键在于引导

在几次听取干部调整考察情况汇报时，县委副书记、组织部长张锋注意到某镇副镇长李某在个人成长上存在一些问题。从访谈对象对他的评价来看，好与不好的评价都很极端，是个极富争议的基层干部。为了更加全面地了解这名同志，张锋先后与该镇党委书记、镇班子成员、部分村干部代表进行交流沟通，细致地询问了一些争议问题的细节，对这个同志有了初步的、相对完整的第一印象。

年轻干部的理想困惑与自我调适

理想是一个人的精神支柱，是人生的航标，引领一个人走向成功。有理想、有抱负，是年轻干部健康成长的内在动力。如何摆脱心理困惑，坚定理想信念，走好人生道路，是年轻干部必须面对和克服的重要问题。

年轻干部的理想困惑与自我调适

理想信念是领导干部的精神之钙。特别是对年轻干部而言,有理想、有信念、有抱负,是事业发展的内在动力。然而,随着改革开放进程的加快和社会主义市场经济的发展,一些年轻干部理想信念动摇,在人生理想与世俗观念之间摇摆不定、左右徘徊,行动也偏离了正确轨道。年轻干部的理想困惑：当将军？做大事？拿破仑说：＂不想当将军的士兵不是好士兵。＂孙中山提出：＂要立志做大事,不要做大官。＂

望闻问切:分析研判领导班子运行态势

2014年以来,江苏省金湖县着眼于提升领导班子运行质量和干部履职水平,改变＂填空式＂用人现象,避免干部管理与使用脱节,探索建立领导班子综合分析研判制度,积极推行＂望闻问切＂工作法,为全县科级班子和干部队伍进行全面＂体检＂。一、＂望＂——多维＂审视＂,体现识人察事＂高分辨＂。通过查阅干部档案、缺点清单、工作实绩等,全面客观分析班子结构和运行状况。

如何领导强势下属

大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属,然而偏偏有些下属却不太“听话”,不怎么买领导的账,有些时候言谈举止甚至表现得比领导更为强势。对待这样的下属,如果方法简单、针锋相对,不仅有失身份,而且容易影响内部团结,形成“窝里斗”,削弱单位或部门的整体战斗力,最终对事业发展造成极大损害。

领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略

从近年曝光的腐败案件中不难发现，大部分违法乱纪的官员都栽在“熟人”关系上，人情成为他们逾越不过去的“陷阱”。事实上，人情本无错。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情感。但是人情又隐含着腐化变异的风险，当她参与物质或利益交换时，那些附着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这时候的人情，其功利性、隐蔽性、诱惑性和传导性凸显，或是掩盖非分企图的遮羞布，或是覆盖在投机者设下的情感陷阱上面的伪装物和诱饵，领导干部应有所戒惧。

加强领导班子分析研判的具体制度建设

领导班子和领导干部综合分析研判制度，是领导班子配备和干部队伍建设的前瞻性、基础性工作，是党委和组织部门监测班子运行、掌握干部状况的有效手段。今年来，金湖县在对全县科级班子和干部队伍进行全面考察的基础上，探索建立领导班子综合分析研判制度，有效地提升了干部工作的科学化水平。

金湖：“望闻问切”，为干部队伍“全面体检”

“与班子成员谈心少，工作应酬多。”“个人利益看得过重，缺少大局意识。”“遇事会推诿，缺乏担当精神。”“处理问题办法不多，效率不高。”……在金湖县委组织部会议室，一叠厚厚的“领导班子及成员综合分析研判材料”摆在记者面前，随手翻了翻，发现“问题”一栏的问题还真不少，人人有份。“人无完人”在这儿得到了客观体现。

党员干部如何跨越“人情陷阱”

教学对象：各级党员干部特别是领导干部；教学目的：通过教学使学员进一步看清“人情陷阱”的本质和人情的变异，清楚如何有效地规避“人情陷阱”，工作中做到公私分明，不为人情所困：教学时间：1．5小时。

领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略

从近年曝光的腐败案件中不难发现,大部分违法乱纪的官员都栽在'熟人'关系上,人情成为他们难以逾越的'陷阱'。而几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰,'贫居闹市无人问,富在深山有远亲',领导干部职位越高,权力越大,人情就会纷沓而至、汹涌而来,甚至被围得喘不过气来。面对各种请托,如果一概谢绝,不仅得罪人、为人诟病,还会被视为刻板冷漠、不近人情,最终沦为'异类',正所谓'勘透人情惊破胆,阅尽世事寒彻心。'