浅谈现代化管理方法在小型工业企业的应用

当前,随着经济体制改革的深入发展,企业管理正经历着一场重大变革,正在由生产型管理转向经营开拓型管理,进而向现代化推进。小型工业企业能否适应这一重大变革,将关系到今后的发展,甚至生存。为了尽快提高小型工业企业的管理素质,近两年,国家采取了一系列措施,专门编印教材,组织厂长(经理)学习,在大专院校开设企管课。省地县也层层举办现代化管理应知应会短训班轮训在职管理人员。企业整顿、工业普查也把加强企业的基础工作列入主要工作内容来抓,然而,在不少小型工业企业,学习轰轰烈烈,应用冷冷清清,一些企业领导学习的时候,感慨万千,回到单位却无动于衷。

浅谈集体承包与厂长负责

集体承包是二轮承包的主要形式之一,目的在于更有效地调动广大职工的社会主义劳动积极性,扬承包之长,避个人承包形式之短。据笔者观察,这种承包形式的运转在多数企业效果是好的,它增强了企业的向心力,密切了干群关系,集思广益,提高了经营决策准确率。但也有些企业运行效果不够好,表现为班子貌合神离,领导互有戒心,工作效率低下。

克服精神疲软发展小型企业

小型企业量多面广,是县级经济的骨干力量。在十年改革中,小型企业凭着船小好调头,临近镇乡市场等优势,灵活应用国家改革开放政策。大显身手,发展很快。不少地方的小型企业成为地方财源的中流砥柱。许多小型企业在改革开放中诞生、成长、壮大。但近一个时期,由于市场疲软,小型企业的生产经营陷入困境。一些厂长和经理对摆脱困境信心不足,精神显得疲软。笔者以为,小型企业要在市场疲软中求得生存,务必首先克服人的精神疲软。为此,谈点粗浅见识与广大小型企业的厂长(经理)们切磋:

完善四级承包 走向三个适应——德兴县供销社深化改革的启示

十一届三中全会后,地处赣东北的德兴县不断完善“三级管理、四级承包”(“三级管理”即县联社、基层社、经营部;“四级承包’即一级外包——县社向县财政承包;