情境人格:历史视角下中国情境的人格基础与本土管理启示

从历史视角出发,在考察中国传统社会情境特征的基础上,首先,提出了“情境人格”的核心概念;然后,分析了情境人格形成的深层动力;最后,剖析了具有情境人格的行动者的多重行动逻辑。研究结果认为,情境人格是一种在权力本位、儒家观念与差序格局等多重逻辑交织的情境中,行动者以权力运作法则为参照,围绕生存需要与价值判断平衡而不断建构并持续演化的底层心理图式。其中,多重逻辑交织的中国情境所衍生出的合法伤害可能性、价值规范诠释性和资源支配偏私性,共同催生了该情境下权力运作过程中广阔的模糊地带;其所引致的行动者情境认知及因应生存情境的“情境人格”形成了深层同构;在具体的行动逻辑上,则表现为权力本位逻辑、伦理本位逻辑与情法理混合逻辑的并生共存与动态演化,其中的价值坚守和情境适应策略也为特定约束下的历史变革提供了不同的想象空间与合法性基础。

创始企业家身份演变、控制权配置与控制权私利的抑制——雷士照明控制权争夺案例的再剖析

本文从控制权私利视角对雷士照明控制权争夺的经典案例进行了再剖析。在重新考察了创始企业家身份演变过程的基础上,分析了创始企业家与外部投资者之间控制权争夺的诱因与控制权动态配置过程,之后基于控制权的优化配置探讨了对控制权私利的抑制。研究表明:创始企业家早期的权威治理在帮助企业迅速发展的同时,也从心理所有权的角度型塑并固化了其对公司治理的深层认知;在由“高身份资本+高股权资本”向“高身份资本+低股权资本”的演变过程中,创始企业家面临着心理所有权意义下的“东家(拥有实际控制权的股东)定位”与资本所有权意义下的“管家(职业经理人)定位”之间的角色冲突与身份认同的再平衡;角色错配程度越高,“创(创始企业家)—投(外部投资者)”双方对企业控制权的争夺越激烈。研究还发现,控制权相机配置有利于抑制控制权私利,而识别并削弱实际控制权主体的权力基础是实现控制权顺利转移的关键。研究进一步揭示了创始企业家身份演变及其权威治理逻辑演化的动态过程,在企业股权相对集中的情境下,厘清了创始企业家“身份资本”“股权资本”与企业控制权三者之间的关系。

创始企业家身份演变、控制权配置与控制权私利的抑制

对雷士照明的研究表明:创始企业家早期的权威治理在帮助企业迅速发展的同时,也从心理所有权的角度形塑并固化了其对公司治理的深层认知;在由“高身份资本+高股权资本”向“高身份资本+低股权资本”的演变过程中,创始企业家面临心理所有权意义下的“东家(拥有实际控制权的股东)定位”与资本所有权意义下的“管家(职业经理人)定位”之间的角色冲突与身份认同的再平衡;角色错配程度越高,“创(创始企业家)一投(外部投资者)”双方对企业控制权的争夺越激烈。研究还发现,控制权相机配置有利于抑制控制权私利,而识别并削弱实际控制权主体的权力基础是实现控制权顺利转移的关键。