试析江苏电力多经龙头企业审计业态

本文通过对苏源集团所属的12家多经龙头企业的经营规模、经营特色、产品特性、技术含量、产品市场、对外投资、内部管理、经营策略及下一步发展方向等方面进行了审计调查。大视角、高起点地认识了电力多经的地位、作用,为电力多经企业健康和可持续发展指明了方向。

能源类国有企业股权管理研究

随着国资国企改革的深入推进,能源类国有企业面对的股权运作事项也越来越多,这对其股权管理的能力和水平提出了更高的要求。本文以能源类国有企业为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,对其股权管理工作进行深入剖析,并针对目前存在的问题提出优化思路和建议,以期推动能源类国有企业实现股权管理的规范化、科学化和专业化,构建起布局合理、协同高效、结构科学、流动有序、效益优良的格局,最终实现高质量发展。

股权结构与公司绩效关系的实证研究——基于中国电力行业上市公司数据

本文选取2008-2017年电力行业A股上市公司作为研究样本,从股权集中度、股权制衡度、股权属性三方面实证检验股权结构对公司绩效的影响。研究结果发现,电力行业股权集中度与公司绩效呈倒U型关系,股权制衡度与公司绩效呈显著的正相关关系;国有股比例与公司绩效呈倒U型关系,法人股比例与公司绩效呈显著正相关关系,流通股比例与公司绩效呈显著负相关关系。

基于全要素生产率模型的苏州县级供电公司成本管理效率评价与应用研究

随着我国经济社会发展转型加快,电网公司发展已由过去注重发展速度与规模转入到了更为注重发展质量与效益的新阶段。作为全球最大的公用事业企业,针对企业人、财、物等核心资源实施科学有效的投入产出监测分析研究,实现资源优化配置,对落实国网公司战略与规划指导公司经营发展,统筹协调发展速度、发展质量和结构具有全局性深远影响。本文从国网公司的基层出发,以苏州县级供电公司为对象,重点研究了成本性支出项目的投入产出效率,应用全要素生产率评价中的数据包络分析法,构建了苏州县级供电公司成本性支出的效率评价模型和预算分配模型,为公司经营诊断、运营监测投入产出评估提供了分析工具和决策支撑。

企业财务职权控制分布及其影响因素实证研究

本文对财务职权控制分布及其影响因素进行了问卷调查,结果表明:《总会计师条例》及CFO相关法规对财务职权控制规定的认可程度较高;在实际工作中,受某些因素的制约,财务负责人普遍认为其需要的权限没有落实到位;企业规模、企业发展阶段、财务状况、企业性质、企业领导风格及财务负责人特征都是影响财务职权控制分布的权变因素。由此建议:财政部可以将《总会计师条例》和《中央企业总会计师职责管理暂行办法》合并起来形成一个办法,统一适用于国有企业和公众公司。在新办法中,不能要求不同企业的财务负责人拥有相等或相同的职权,应该具有权变意识。企业可根据对财务负责人六类职权的规定,结合上述权变因素确定财务负责人的权限。

基于资产组的价值管理模式优化研究

工业化背景下"人、财、物"的分立作为和相应各自信息流的时滞,必然带来企业价值整体目标在实务中被肢解而碎片化。这种碎片化,随着企业规模不断扩大和组织日益复杂,在企业价值创造活动过程中必然产生越来越严重的功能内耗,从而使企业整体价值最大化目标事实上彻底肢解。国网江苏省电力有限公司(以下简称国网江苏电力)经营管理经过多年的发展,内部形成了精细化的专业分工,各个专业的各项业务行为最终都将影响到公司整体价值的实现;而具体实务中,因为体制等原因以及考核激励的导向问题,各专业普遍着眼于提升自身专业目标.

企业创新管理会计:基本结构与主要内容(上)

本文探索性地提出了企业创新管理会计基本框架。服务于企业创新的管理会计包括:与开放式创新适应的商业模式价值管理会计;与渐进式创新适应的创新增长价值管理会计;适应性创新产生了创新驱动价值管理会计,含绩效会计、客户价值会计、价值关系链会计、学习改进会计、风险管控会计,以及创新管理会计基础:智力资本管理会计与创新能力管理会计。

企业创新管理会计:基本结构与主要内容(下)

本文探索性地提出了企业创新管理会计基本框架。服务于企业创新的管理会计包括:与开放式创新适应的商业模式价值管理会计;与渐进式创新适应的创新增长价值管理会计;适应性创新产生了创新驱动价值管理会计,含绩效会计、客户价值会计、价值关系链会计、学习改进会计、风险管控会计;以及创新管理会计基础:智力资本管理会计与创新能力管理会计。

电网企业租赁资产全寿命周期管理体系的构建

本文结合《企业会计准则第21号--租赁》中承租人会计及出租人披露要求等的变化,以及电网企业的实际情况,设计了租赁资产全寿命周期管理体系:分别对承租人租赁资产的需求、预算、交易、执行、期满处置五个阶段和出租人租赁资产的需求、交易、执行、期满处置四个阶段提出具体管理建议。并建议建设数字运营平台,构建租赁管理对象的数据模型和业务画像,进行多维精益分析,以数字化手段巩固全寿命周期管理体系的实际应用。

提质增效导向的省级电网企业内部模拟市场建设探索与实践

为主动适应改革、落实新时代战略、应对复杂严峻的经营形势,国网江苏电力一体化设计、分布式推进内部模拟市场建设,引入市场化运行机制和运作方式,以模拟利润为核心,以经营活动全业务量化、对外业务全口径结算为路径,以标准成本、多维精益管理体系为工具,完整反映各级主体投入产出与经营盈亏情况,搭建绩效贡献评价指标,形成预算引领、目标驱动、过程改进、考评激励的管理循环,激发各级主体挖潜增效的内生动力,持续提升公司战略推动力、价值创造力和资源配置力。本文就其实践进行研究,以资借鉴。

新环境下创值型财务管理模式研究

立足江苏电网战略发展和管理实际,从国外电改经验、国家本轮电改政策要求、先进财务管理做法出发,深度融合业务财务、更充分体现价值创造理念,设计"要素驱动的动态创值型财务管理模式",成为省级电网企业财务管理创新的新模式。新型财务管理模式的核心要点包括四大领域:测规模优流程的投资管理,提效益全寿命的资产管理,促协调大数据的成本管理,重实时防风险的收入管理。