企业如何成功战略转型

战略转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮,是企业发展必须经历的过程,必须合理定位业务领域、多方向选择构建业务核心竞争力、选择合适的时机、逐步构建组织管控体系、努力营造转型文化,唯有如此,才能安全地进行战略转型。

茅台只是特例,不是榜样

上文作者把茅台的中国式管理归结为：严格的质量管理,年功晋升制度,宗亲文化管理。认为有此中国式管理,茅台厂存在的缺乏精细化管理分析,成本管理不佳,品牌管理很差,管理流程效率不高,重要岗位干部学历偏低等管理问题都不重要,从而否认西方建立在客观分析基础上的管理科学的有效性。其实这种观点本人不敢苟同，甚至认为比较有害。

重建销售团队

三只虫可以成为一条龙;三条龙也可能成为三只虫。是否进行了有效的管理和组织是其中的关键。

都是股权惹的祸?

股权激励的激励效果一直备受争议,2010年创业板公司高管的"辞职浪潮"将股权激励这个话题的热度推得更高。

鲨鱼成长的悲欢离合

每一个企业和企业家在成长过程中都伴随着种种的磨难,同时留下宝贵的经验教训,有些教训是非常值得大家分享的。

互联网泡沫中的企业如何抓住发展机遇

时隔4年，“概念”融资的现象再度出现。企业要做好哪些准备才能在市场的潮流中立于不败之地呢。

中小企业的“蚂蚁论”

正如蚂蚁的生存之道，中小企业在市场中的灵活、多变及快速反应才得以持续发展，生生不息.

突破企业业绩提升的瓶颈

仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。从四个点审视企业的运作就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。 提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题，各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫，往往事与愿违。

科龙整风

“去除山大王思想,反对自由主义!”在政治化的动员令背后,是中国家电企业没有练好基本功所留下的硬伤。

渠道开发:从特许经营开始

没钱砸广告、轰渠道,就没法和经销商叫板。从特许经营开始,倒着做渠道,等有了品牌效应,看谁更主动!

企业如何成功地战略转型

中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高粱、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词。联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄。倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。联想在中国市场上觉得不过瘾了,

如何创建真正优秀的团队?

在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。

营销组织再造如何顺利实施?

消费者需求个性化、多样化，网络兴起让信息传递更便利更快捷，竞争的激烈，技术更新速度快，特别是宏观经济环境的剧动等等因素，让现在的企业营销需要对市场做出快速有力的反应，更有针对性、更有效率。我们需要通过再造营销组织来实现。

推动企业系统改进的有效管理工具系列之9 管理人力资源 建立高效能团队

企业人力资源优势对企业获得成功所起的作用巨大,关键在于企业能否成功建立起一支高效能团队。因此,企业须做好四项工作:确立共同愿景,选择适合成员,制定基本规则,提升个体效能。

企业前景去哪了?

“我的感觉很不好，总是觉得危机四伏，领导班子远没有当初创业的劲头。希望老师您帮我想想办法，寻找到破解之道。” 我哪里能承受得起这样的嘱托呢。但是对方一口一声老师，让我觉得盛情难却。2013年5月的一天，我在张东的办公室，这是我们的第一次会面。

集团管控:收放应循四原则

集团企业选择管控模式应遵守创造性地学习标杆、坚持战略的导向与模式的灵活性相结合、打破资源能力与企业文化的瓶颈、以关键职能为核心设计职能管控体系的法则。

单店销量下降后该怎么办?

我代理的某个知名品牌的饮料一直销量很好，但最近有个出货量很大的超市销量下滑很厉害，对我的业绩很有影响。想请教专家遇到这种情况该怎么办？

中国芯片产业之痛

目前,中国芯片业的各领域都涌现了一批有实力的企业,但最大的问题是我们看到的只是珍珠,而没有项链,缺乏产业整合者成为产业发展最重要的瓶颈。如何扶持龙头企业成为产业整合者,解决它们的短视问题,是政府当前的当务之急。

越级管理可否容忍?

越级管理现象的背后是企业管理体系的升级,这是企业成长无法回避的门槛。组织、机制、心态的调整是解决越级管理难题的必由之路,但调整须注意节奏,需要依据企业现状循序渐进,踏实前行,让越级管理现象成为过去时。越级管理在企业特别是中小企业中是一个常见的话题,争论颇多。从理论上说,大家都会异口同声地指责这种行为,而到了企业管理实践中,这种现象又屡见不鲜,就仿佛是我们的日常感冒,时不时就会发生。为何会这样？

蚂蚁的永续生存

只有拥有可打造独门利器的商业模式、快速响应市场变化的能力、兼容性与改造能力的中小企业，才有可能在集中化动态化的市场环境中，实现可持续发展。 蚂蚁是世界上最古老的生物物种之一。千百年来，很多大型物种相继灭绝，但蚂蚁生生不息。企业界与生物界相通，既有恐龙、鲨鱼一样的大企业，也有蚂蚁一样的中小企业。