汽车4S店财务管理重点

随着中国经济的快速发展,中国已逐渐变为全球最大的汽车市场,汽车4S店作为一种集汽车销售、配件销售和相关售后服务为一体的销售渠道载体,在汽车制造厂家的控制下,具有统一形象、统一标志,处于汽车行业价值链的下游,为中国汽车工业的发展贡献了很大的力量。其上游供应商是汽车厂家,比较单一,下游客户呈现多样化,具有一定的地域性,而且其销售容易受到地方政策影响,比如汽车限牌、汽车油耗标准的影响。本文通过对XX汽车集团旗下4S店的财务管理案例进行分析,分析了其在资金管理、存货管理、预算管理和盈利能力管理的具体措施,希望这样的案例分析能给我国的汽车4S店财务管理标准化提供一些参考。

资金管理内控分析——酒鬼酒1亿银行存款失踪分析

近年来因反腐倡廉、经济不景气等原因,白酒行业业绩纷纷下滑,白酒销售端承压很大,为拓展业务,"购酒+借款+贴息"的销售模式很盛行。同时由于民间借贷资金需求旺盛,供需双方利用资金掮客达到多方目的。这为货币资金暗箱操作提供了契机,本文从内控视角对酒鬼酒1亿资金被盗案例进行分析,并提出内控整改建议。