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题名探析房地产开发企业项目全过程成本控制的实施策略
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作者
林玉溪
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机构
东莞市光大房地产开发有限公司
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出处
《中国乡镇企业会计》
2024年第8期79-81,共3页
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文摘
在我国建设行业发展的过程中,房地产开发企业取得了蓬勃进步,但是由于市场竞争较为激烈,增加了房地产开发企业发展的压力以及矛盾。在这一背景下,房地产企业为了获得较高的经济效益以及可持续发展的条件,纷纷加强了对开发项目全过程成本管理的重视程度,健全对应的管理方案,落实全过程的监督管控原则,灵活应对在成本管理中存在的各项矛盾,将可持续发展放在首要的位置,调整成本管理和资源利用配置模式,以此来减少不必要资金的支出,为房地产开发企业的稳定发展提供重要的保障。但是由于房地产行业市场经营形势较为复杂,在项目全过程成本控制中存在的问题较为多样。因此相关企业需要具备较强的反思意识,按照问题的发生原因明确全过程成本管理的创新要点,严格按照相关的规定有序地执行全过程管控的体系,为房地产开发企业经济效益的提高奠定坚实的基础,促进企业的稳定发展。
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关键词
房地产开发企业
成本控制
全过程成本管理
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分类号
F29
[经济管理—国民经济]
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