转型时期国有商业企业人力资源管理

许多国有商业企业 ,虽经多年人事制度改革 ,但面对激烈市场竞争仍缺乏科学的、适应市场经济的人力资源开发管理的方法和手段 ,导致企业人员素质不高、潜能得不到有效发挥 ,这不仅造成企业人力资源浪费 ,而且严重影响了企业管理水平和经济效益的提高。据此国有商业企业应从转变观念及实施科学的企业人力资源规划入手 ,大力加强企业人员的智力开发和激励 。

转型时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。

强化软性管理──实现大型零售商业企业集约经营

随着我国经济体制逐步由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，粗放型经济增长方。式所固有的、不利于国民经济发展的种种弊端，也日益显现出来。即企业仍以计划经济体制下的传统粗放型经营思想和方式进行经营，只重视物质资源的投资，轻视企业中最重要的因素──人的作用发挥和企业经营管理水平的提高。因此，企业强化管理，必须强化以“以人为本”为核心的企业软性管理。

论在社会主义市场经济条件下商业企业人员结构的优化

优化商业企业人员的结构，是社会主义市场经济体制的要求，是商业走向现代化的重要手段。按照市场经济规律，优化商业企业人员的结构，解决好优化企业人员结构的条件、问题与应采取的正确对策。