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把住市场精髓 激发内生动力 中国电信浙江公司“一去两化”开辟新格局
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作者 顾瑾 林赛(通讯) 《通信企业管理》 2013年第8期58-59,共2页
近日,中国电信浙江公司总经理卢耀辉与省公司各位副总经理签订了重点工作与经营业绩考核责任书。卢耀辉表示,本次签约既是落实集团公司的具体管理要求,也是接应"一去两化"战略部署、激发企业内生动力的具体行动。浙江公司希... 近日,中国电信浙江公司总经理卢耀辉与省公司各位副总经理签订了重点工作与经营业绩考核责任书。卢耀辉表示,本次签约既是落实集团公司的具体管理要求,也是接应"一去两化"战略部署、激发企业内生动力的具体行动。浙江公司希望将经营责任与压力有效传递至管理层、各个部门、基层末梢以及每一个运营环节,通过"划小"等市场化的手段,激发潜能,让大家化压力为动力,化被动为主动。今年以来,中国电信浙江公司全面部署"一去两化"战略,划小单元、代理商引入、网格化、经营承包制、店长负责制等许多市场化举措相继推开。记者在省公司看到,"一去两化"已成为当前工作的指导思想和重点内容。从口号到落地,"一去两化"向下根基扎实,向上正在结出丰硕果实。 展开更多
关键词 集团公司 中国电信 市场化 激发 浙江 经营业绩考核 副总经理 经营责任
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