对辽宁省地矿局调整地质队伍结构的调查

随着地质工作改革的深入展开,辽宁省地矿局因势利导,加快地质队伍结构的调整,向多功能、多服务领域方向转变,初步形成了国家预算、地质市场、多种经营的格局。通过改革劳动制度和用工制度,在固定工中实行了有领导的劳动组合制和干部聘任制,并将一部分使用固定工的岗位或工作改用临时工,取得了较好的效果。在建立和完善经济责任制的过程中,地质队伍开始通过自身的机制作用进行调整和发展。

地矿部门发展多种经营的几个问题

发展多种经营是调整产业结构和调整队伍结构,精干地质队伍,提高地勘费的使用效果,促进地质工作发展的一项战略措施。在“七五”期间,要把6万5千职工转移到多种经营。各级领导要进一步提高认识,转变观念,加强领导,采取措施,解决好发展中存在的问题。要加强市场的调研和项目的论证工作,从实际出发,充分发挥自身的优势,因地制宜地兴办稳定产业。要努力提高社会效益、安置效益、经济效益。要逐步建立完善的经营机制。实行合理的劳动分配政策。

对两个地勘单位成建制转产情况的调查

本文主要对河北省地矿局第一、第十四地质队,自1982年以来实行转产所取得的成效和经验,省地矿局所采取的措施,以及转产中所遇到问题和困难等作了介绍和评述。

三○九地质队是怎样实现成建制转产的

本文介绍了核工业总公司所属309地质队自1985年成建制转产以来所取得的显著成效。总结了该队成建制转产的主要经验是:转变观念;发展稳定产业;多渠道解决资金来源;改革管理体制,全面加强管理;多方面解决人才来源;发扬艰苦奋斗精神,正确处理国家、集体、个人三者的关系。文章认为309队的成功经验为地勘单位成建制转产提供了一个良好的先例。