航空公司战略成本管理分析——以南航为例

战略成本管理是以公司外部宏观环境和内部微观环境的信息为参考,制定公司战略,同时在战略实行的过程中建立成本优势。其现实意义在于从公司战略高度出发,注重公司长期收益的考量,而非一味地追求最低成本。文章在进行战略成本管理逻辑分析的基础上,对中国南方航空公司进行战略成本管理的案例分析,基于价值链分析,通过成本动因分析、目标成本法以及对标管理法提出战略成本管理的建议。