绩效管理功在平时

日常工作中领导者应帮助员工提高绩效:及时关注、校正、反馈、支持。如今,企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性,降本增效已成为很多企业的必然选择,还有一些企业将之作为首要任务,降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外,企业要想提高降本增效工作的有效性就得切实提高个人绩效,使绩效管理功在平时以应对当前挑战。

管好优势是管理者最重要的事

管理者不能成为“规模的傀儡”,应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上,我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是,当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时,即便人数比敌方多十几倍,依然跑不过、打不倒对方,无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上,管理者总是纠结企业先做大还是先做强,有些管理者认为先把企业做大,觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。

基于内在需要谈激励

认识那些关于激励的理论如何有效地激励人,是困扰每一个组织的重大问题之一。管理学史上诞生过很多激励理论,大抵可以分为三类:研究人的需要有哪些代表观点如马斯洛的需要层次理论、奥德费的ERG理论等,把人各种各样的需要进行归纳分类,为了满足某种需要就是行为背后的动机。