对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性随着我国综合国力的不断增强，国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择。在疏浚行业，很多项目从国内延伸到国外，对这些疏渙企业和员工来说，已不存在国内项目和国外项目的划分，这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准，采取更有效的途径和方法改进管理，以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务。

强化执行力管理 助推国际化战略

推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识,提高全体员工精细化作业能力,最终提高企业的效益和竞争力。而管理能力的提高,最终要依靠强有力的执行力作前提,在当前形势下,中港疏浚确定了以国际化经营管理为引领的企业发展战略,坚持"三个不动摇",即坚持国际化战略不动摇,坚持专业化道路不动摇,坚持效益优先原则不动摇。精细化管理扎实有序推进,努力建成国际一流疏浚公司。

国际化战略推进中的流程再造

改进管理的首要目的应以合理的成本,为业主、为社会提供满意的服务,只有把这条主要业务流程理顺,并围绕这条主线实施全面流程再造,才能从根本上改进公司的运营质量和效率。

疏浚企业目标管理再认识

实践证明,目标管理对疏浚企业是行之有效的,随着管理科学的不断发展,深化目标管理必须合理定位、规范操作,并适时融入先进的理念和方法,使之更趋完善和高效。