政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理

建设项目实施全过程工程咨询可以整合管理碎片,打破行业壁垒,提升项目管理效率并有效降低工程建设成本。以某大型政府项目为模型,从施工阶段投资控制的角度出发,重点阐述在全过程工程咨询模式下,如何做好施工阶段工程变更的管理。实施过程显示,对全过程工程咨询模式下工程变更进行严格审核,有利于现场组织施工,有效地控制施工阶段的投资。

大型商办项目施工阶段建设方设计管理方法

建设方的设计管理贯穿于项目建设的全过程,其基本目的是通过对整体设计过程有效的管理,确保设计质量、控制设计进度,满足工程建设技术经济合理,保证项目实施的顺利进行。施工阶段建设方的设计管理作为建设工程设计管理的一个组成部分,是实现项目建设目标的重要保证。以某大型商办项目为例,分析了建设方施工阶段设计管理的工作内容,同时提出了该阶段设计管理工作的开展方法。

探讨政府工程强化施工总承包单位履约能力的措施

建设项目管理实践中,施工总承包单位的履约能力是决定建设项目成败的最关键因素之一。总承包单位的履约分为两个方面:一方面是加强总承包单位自身的履约水平与能力,另一方面则是对其合同范围内和合同范围外的专业工程承包单位的管理与协调能力。以某集中代建政府机构为例,分析了强化施工总承包单位履约能力的措施与路径,提出确保这些措施落地的保障方法,供同行进行类似项目管理时参考。