组织的挑战——查尔斯·汉迪访谈录

因为周围有很多不安全因素,因此人们被组织“捕获”。许多人生活在谎言当中,他们在做自己并非真正相信的事情,因为他们害怕离开组织而士气低落。这实际上对组织是有害的。领导者必须尽可能减少这种情况的发生。

中国式契约的“妥协”艺术

中国式契约的哲学虽然未必带给我们更多荣誉，却可以带给我们更多收获。

希腊诸神的管理坐标

组织常常会把错误的文化放在错误的地方,是因为它们总是依据人们偏爱的神来界定工作,而不是依据工作的性质来指派适当的神。管理者必须比其他人更清楚他们自己的文化倾向,知道应该追随哪个神,选择怎样的文化。

建立公平的记分卡

以金钱作为衡量一切事物的尺度造成价值扭曲,公正的社会需要新记分卡。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"

管理的社会哲学视角

世界会改变,但人性不变,我所努力探究的就是人与人之间的关系。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。汉迪重要的著作包括《饥饿的灵魂》、《工作与生活的未来》等。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)从本期开始,

超越利润

误把手段当成目的,无异于背叛自己。查尔斯.汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前。

效率与效力

人生的意义与满足来自于市场之外的活动,与效率毫无关系。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"

3I组织

创造价值,单纯依靠头脑是不够的,还需要信息和作为基础的概念。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前。

当代九大悖论

假如我们希望成功地应对今日生活中的种种巨变，首先必须找到一个可以将这些巨变加以组织的办法。否则，我们心中将充满无力感，并且对于超出我们控制乃至理解能力之外的事情感觉束手无策。无论做任何事情，第一步都是在混乱中理出头绪，在我所任教的商学院里学习管理的学生，经常要面对厚达30页的企业案例研究。我们给学生繁琐的案例研究，目的不是为图教学方便，

新型企业

企业应当是一种生活方式,而不是达成某种目的的手段。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前,

饥饿的灵魂

我们可以自由挣脱过去,并且重新创造自己。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)"解读大师"栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够籍以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪《饥饿的灵魂:个人与组织的希望与追寻》部分章节整理而成,标题为编者所加。

联邦制组织

联邦制组织远不止是一种结构,它还是思维方式的变化,关系到如何看待组织成员和他们的能力,如何让他们工作的问题。

把组织变为跳蚤的乐园

理想的组织形态,是由若干跳蚤团队组成一个蜂巢结构的大象。西方的CEO们一般不爱从毛泽东那儿寻求什么启示,但是要在当今这个动荡不安、瞬息万变的世界里寻得一席之地,CEO们可要好好借鉴一下毛泽东的不断革命理论了。不过话又说回来,不断革命、推陈出新是"说起来容易做起来难"的事情。首先,它的发展轨迹是一条S型曲线,一个消长盈亏的过程。

积极的幸福

成功的要义在于,把自己擅长的事情做到最好,同时为他人谋福祉。本文为牛津大学赛义德商学院高管培训项目主任盖伊·哈斯金斯对查尔斯·汉迪的专访,最初发表在伦敦商学院编辑出版的《商业战略评论》

新炼金术士

他们把自己的才能转化为激情,凭着一份执着,直至炼石成金。如果金子上面带有他们个性的印记,这是可以理解,也可以谅解的。新炼金术士是指那些富有魅力和独创精神的人物,他们具有从无到有,或者把矿石炼成金子、化腐朽为神奇的能力。当然,这个概念是比喻意义上的。与中世纪的炼金术士不同,新炼金术士们不是骗子,金钱通常也不是他们的主要驱动力。在我们观察和研究的这些人物中,有的白手起家建立宏大企业,有的在荒原上建起高楼。

中国式契约

查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)"解读大师"栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够藉以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪的《觉醒的年代》一书部分章节整理而成,汉迪认为,在目前这个以"悖论"、"不确定性"和"非理性"为特征的时代,仅通过签字画押就想获得一个确定性的和一劳永逸的契约,已经越来越没有可能性。对企业来说真正有效的是一种通过为各利益相关方持续不断地创造价值,来播种、培育、维护的动态的、心照不宣的契约,一种在超越确定性中寻求确定的契约。

三叶草组织

三叶草组织形态从经济角度来讲可谓非常明智,可是管理组织的人却感到很头痛。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)“解读大师”栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够藉以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪的《工作与生活的未来》、《觉醒的年代》两部著作的部分章节整理而成,阐述了他用以描述工作和组织形态变化趋势的一个核心概念——三叶草组织。汉迪认为,现在的组织由三部分人员组成:专业核心人员、外包人员和弹性人员;组织需要对这种趋势有清醒的认识,并积极应对来自三叶草组织形态的挑战。

市场并非万能

对于市场,我们需要的是尊重,而不是过度推崇。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织与个人的关系"、"未来的工作形态"等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。

让工作适应生活

我们需要用颠覆性思维来再造工作,将它变成一个真正美好的事物。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"