浅谈在建设银行向商业银行转轨时期如何加强经营管理

国有专业银行向商业银行转轨,是社会主义市场经济的需要,也是社会发展的必然趋势。建设银行转为商业银行,就是要以实现最大的利润为目标。怎样才能获得最大限度的经济效益,这就要靠自身强有力的经营管理来实现,在整个经营活动中,要把过去粗放经营转变为集约化经营,只有不断地加强管理才能出效益。建设银行如何向商业银行转换,如何强化经营管理,笔者认为主要应做好以下四个方面工作:一、转变观念建设银行商业化,首先是思想观念的转变,应该从建行在计划经济体制中行使的国家财政监督职能、进行宏观调控、从事拨款贷款加管理的观念,转变为市场经济新形势下积极组织资金、加强经营管理、不断提高服务水平上下功夫。

浅谈商业银行资产负债风险及资产管理

国有专业银行向商业银行转轨,如何加强经营管理,是一个新课题,商业银行是一个特殊的企业,它在承担各个企业共有风险的同时,还承担一些只有银行部门才有的风险一、负债资产风险(一)负债风险。负债风险是指商业银行因为办理负债业务,作为债务人承担的风险。负债业务是银行借以形成其资金来源的业务,在商业银行总的资金来源中,负债占到90%以上。商业银行是通过开展负债业务来开始它的业务活动的,并通过负债业务来开展其资金业务,因此,负债风险是商业银行的首要风险。一般而言,作为债务人是没有风险的,因为债务人是欠别人的债,如不能归还。

产值不等于政绩

下乡调查,每遇乡、镇领导,谈及乡镇企业生产形势,“产值”一词,总离不开乡镇领导之口;今年的产值如何,比去年产值同期比如何,明年的产值又如何,及产值上升的原因措施等等,娓娓道来,如数家珍,汇报如此,做报告也如此,写总结更如此,辛辛苦苦一年下来,总算把产值搞上去了。言语之外的通俗词,也有政绩了。产值,是企业在一个时期内生产出产品的价值,它反映企业在生产过程中生产进度,而不是企业最终追求的目标——经济效益和社会效益。产值是企业生产的考核量,

铜模底板修补方法的焊接工艺研究

某火法冶炼系统铜模底板在生产铜阳极板的浇铸过程中频繁出现模层表面开裂、成片脱落等问题。本文针对铜模底板出现此类问题的原因,以及后续铜模底板修补过程、修补工艺的控制展开研究。通过冷焊法与栽丝焊的结合,在对目前所修补的铜模进行了数十次试验后,最终总结出一套最适合的焊接工艺及焊接参数,希望能为日后生产中出现的类似问题提供一种有效的解决方法。