主动出击制订全球供应链战略

沃尔玛、戴尔等跨国巨头凭借杰出的供应链管理能力成为市场新的领导者。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略。

从被动到主动

自2001年中国加入WTO后，政府管理的自由开放度逐步增强中国市场的大门开始逐步向海外投资完全开放，许多跨国公司如通用汽车、诺基亚沃尔玛等．一改原来的’试水”策略，将其全球供应链自然地延伸到了中国．建立新的大规模生产基地，设立新的合资公司及销售网络．以期降低运营成本、更贴近消费者并提高市场份额．在降低全球供应链成本的同时促进销售收入的增长。

中国企业“走出去”由被动变主动

当今全球企业间的竞争，已经超越了技术、成本和管理等领域的单项角逐，而是各全球供应链优劣高下的综合竞争。自2001年中国正式加入世贸组织后，许多跨国公司将其全球供应链自然地延伸到了中国。如通用汽车、诺基亚、沃尔玛等等，一改原来的“试水”策略，纷纷在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络，以期降低其运营成本，