我国媒体平台对俄罗斯世界杯新媒体版权的开发及启示

2018年俄罗斯世界杯新媒体版权由央视、咪咕视频、优酷视频三大平台获得。分析了三大平台版权的运营开发现状以及存在的问题:咪咕与优酷新媒体版权开发受限,营销时间较短;无版权平台通过各种衍生节目稀释新媒体版权价值;新媒体平台用户留存与转化路径单一;转播版权存在行政干预,国内新媒体转播市场竞争不足;咪咕和优酷两大平台缺乏大型赛事转播经验。提出相应的对策:实现变现模式多元化,提高新媒体版权回报率;提高用户体验,实现用户留存转化路径的多样化;打造形式多样的短视频以及娱乐衍生节目,满足受众多元需求;修改完善相关法律法规,创造良好的转播环境;获得版权方与其他平台积极开展合作。

我国体育赛事的新媒体转播权开发研究——以腾讯体育、爱奇艺体育、PP体育为例

自2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确要求放开体育赛事转播权的购买与转让限制后,众多网络平台在资本与技术的加持下,加入到体育赛事新媒体转播权的竞购之中,促进了体育赛事转播市场的发展。众多网络平台如何借助体育赛事的新媒体转播权实现盈利,成为其亟待解决的难题。在此背景下,以腾讯体育、爱奇艺体育、PP体育3家网络平台为例,对我国体育赛事的新媒体转播权开发情况进行研究。发现,我国体育赛事的新媒体转播权开发过程中存在的问题主要有:高昂的转播权费用导致平台运营压力较大;缺少对体育赛事转播权的运营经验;缺乏对国际赛事转播权的续约话语权;盗播侵权现象严重;我国用户付费观赛习惯尚未形成等。以此提出我国体育赛事的新媒体转播权开发的策略:探索灵活多元的转播权运营模式;重视平台运营、内容生产与品牌开发;创新转播资源的运作方式;推动我国用户付费观赛习惯的形成;加强对体育赛事转播权的保护力度。

腾讯对NBA的新媒体版权开发研究

分析了腾讯对NBA新媒体版权的开发现状:以用户为导向提升服务水平,多维度开发版权资源,运用USE体系进行专业营销,推行全方位的会员服务。其在开发过程中存在以下问题:盈利模式不清晰;休赛季用户留存率不足;难以满足会员的多元化需求;赛事解说的专业化程度有待提高;公司对数据分析挖掘的算法不够精准等。提出了相应对策:充分利用旗下的社交与视频客户端;为付费用户提供更好的服务;打造衍生产品以形成完整的传播生态链;采取多种措施提高用户休赛季的留存率和转化率;充分利用大数据对用户进行内容和广告的精准投放;提高解说专业程度。