在冲撞中求突破

三十年的计划经济铸就了集体商业的“二国营”模式;后来十多年改革又毕竟是在“计划经济为主、市场调节为辅”这个笼子里对企业经营管理方式进行的枝叶性改造。所以,现在实行市场经济新体制的时候,集体商业的“二国营”模式便与其发生不可避免的冲撞。突出表现为:

关于对集体肉食品行业 深化改革的实践与探索

如城集体肉食品行业是1956年合作化时期组织起来的集体商业,由于历史上如皋是生猪的重要产区,经营猪肉的个体商贩甚多,合作化时国家将这部分人组织起来,以后又陆续不断地安排人员,到今天这支队伍已比较庞大。现有两个商店,两个工厂,职工278人,其中在职184人,退休94人。在计划经济时期,国家对生猪实行计划购销,该行业为国营商业代购代销,吃的是计划饭。而今,生猪已经放开经营,计划饭吃不成了,这个行业怎么办,如何改革,如何生存?

完善集体商业承包经营的几点意见

我国城市经济体制改革中实行的企业承包制,是根据马克思主义生产资料的所有权和经营权可以适当分离的原理,对全民所有制企业经营祝制的一种改革尝试。集体所有制商业生产资料归劳动群众集体所有,深化改革的路子应该区别于全民企业,实行生产资料的所有权和经营权紧密结合,即企业劳动者共同占有,共同经营,共负盈亏。但是由于长时期形成的集体商业所有制关系的复杂性,产权关系不清晰,有的生产资料归企业、也有的归行业,地区交叉所有,以及国家改革措施的不配套,许多方面集体与全民一个样,沿用了国营企业承包经营的模式。

当前集体商业管理的问题和对策

当前一些地方的集体商业一个突出的问题是忽视和放松管理,以至人心涣散,制度不严,服务低劣,效益下降。认真总结反思集体商业管理上存在的问题,研究加强管理的措施,是集体商业治理整顿深化改革的重要内容。

精细化工生产过程的智能化发展趋势探讨

随着社会的发展,时代的进步,我国对精细化工产品有了更大的需求量,在此背景下,若想要最大限度满足市场发展需求,实现持续、稳定发展,则一定要注重精细化工生产效率与质量的大幅度提升,并确保安全生产,除此之外,对于生产工艺和生产设备的一体化、智能化、信息化提升也不容忽视,为获取最大化经济、社会效益提供协助。