石油化工企业的采购成本控制浅析

成本控制一直以来都是经济学领域经久不衰的话题,而一般情况下石油化工企业的工程建设、生产运营等工作涉及到的金额也较大,如何提升企业中的采购管理实现成本控制的需求也就尤为突出。其中,服务和物资两类采办作为企业采购组成的两大采办类型,其采购管控的分析研究也就自然而然地占据着重要的一席之地,那如何持续提升石油化工企业中的服务类和物资类采办水平就成为了实现采购成本控制的关键路径。随着我国经济的稳步增长,以及石油化工行业在国家经济增长中所肩负的责任,石油化工行业规划进程也正处于急速上升阶段,其采购管理体系的优化更刻不容缓。本文就我国石油化工企业中的采购成本控制进行浅析,结合石油化工企业实际情况,系统的将采购管理对服务类和物资类采办的相关成本控制理念进行整合,梳理出系列优化采购成本控制的有效机制。

LNG接收站项目前期阶段费用管理研究

LNG接收站项目前期阶段的研究成果(以下简称"研究成果")为公司董事会后期决策提供了重要依据,并为项目是否能通过政府相关行政主管部门(以下简称"行政主管部门")审批提供了有力的支持材料。而针对项目的独特性,公司在搜集与项目建设相关的、全面的、真实的、有效资料的基础上,开展项目前期阶段的研究工作,而研究工作的顺利进行离不开各项费用投入。在保证项目研究成果质量的前提下,如何通过费用管理降低公司的项目投资风险和保障项目投产运营后的收益已成为此行业成立新项目前需要探讨的必不可少的专题。