建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要。根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考。

国内设计施工总承包模式实施中的问题及建议

设计施工总承包在国外已经是一种成熟的承发包模式,且其应用越来越多。但是在国内的应用还不多。通过一个案例,对国内实施设计施工总承包模式的问题进行了分析,并提出了解决问题的建议。

软土地基地下混凝土管道基础沉降问题及控制措施

对位于长江入海口东南前缘三角州冲积平原的上海且进行过真空预压+塑料排水板处理过的场地,基坑开挖采用钢板桩围护,预制钢筋混凝土管道若采用柔性和刚性不同垫层时,当拔除钢板桩时所造成的管道差异沉降量,通过对差异沉降的分析提出减少管道差异沉降的建议和措施。

大型综合外资项目进度控制与管理

如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。