工业管理七大病毒

应用过时的、错误的管理原理，辛勤的努力将永远得不到对等的回报!

工业管理七大病毒

应用过时的、错误的管理原理，辛勤的努力将永远得不到对等的回报！

ERP在中国的误区

企业的信息化建设(e化)近来已经受 到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多! 误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。 分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。 其实在大多数的情况下。

5大疑惑

戴尔公司认为 PC 的研发与制造不是他们的核心竞争优势,客户关系的掌握与服务才是,因而开创了全新的经营模式。许多企业在 e 化行动前存在怀疑心态与担心,因为虽然 e 化建设的“重要性”已经普遍为企业所承认与接受,然而类似下列的五大问题却仍然困扰着不少企业的高层领导。管理水平问题:我们企业的管理水平不高,人才的素质也有待提升,这时进行信息化建设,会不会太冒险了?

e化你的企业管理平台

交易 e 化的目的是“自动化”,即使交易活动进行得更迅速,相关资料的处理也更快、更省、更准确。在电子商务逐渐普及的今天.传统工业经济已经被知识经济所取代企业必须经由e化来优化管理而且刻不容缓。

管理在走向“互动”

我年轻时就想到整合管理与软件来为企业规划管理决策,现在看来,当初的想法并没有错。可是,这样的概念在当初并不能被企业所接受,原因在于以往只单纯以对与错来考量。