毫无危机感,才是最大的危机

在企业管理中,危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说,如果不持有危机意识,自认为高枕无忧,那么公司可能转瞬就会濒临破产。实际上,在进行企业经营和管理时需要保持的危机感,并不是单纯的不安情绪。危机感对应的是采取行动,而不是苍白无力的焦虑。所以,管理者必须做到在客观评价的同时,持续不断地努力,在应对变化的过程中取得成果。

好领导从不对员工指手画脚

给员工自由发挥的空间,才能突破能力的局限。很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远。

九死一生优衣库

优衣库之所以会屡败屡战,是因为它总能在已经做出"失败"的判断时及时抽身、迅速痊愈,然后于九败之中谋求一胜之机。

优衣库:把服饰基本品变成超级摇钱树

中国本土的快时尚企业在艰难中行进。近日，美邦服饰关闭了2000平方米的上海旗舰店，舶来的大店模式备受质疑，而年销售额已突破30亿元的凡客诚品，仍在亏损巨大的泥沼中苦苦挣扎。与之相比，无论在定位清晰度、赚钱能力、人才培养还是店铺经营模式上，日本的优衣库都有资格来上一课。一个日本本土的服饰企业，缘何能将最不起眼的基本品，在全世界卖成老少通吃的畅销货？很多人对优衣库的印象是，这是一家生产基本款休闲服并以低价销售的企业，但是与低价销售相比，优衣库认为自己考虑更多的是“制作高品质的好服装，让所有人都买得起”。他们通过出色的供应链管理、直达人心的销售战略、店铺主导的扁平组织，创造出一个飞速发展的世界级服饰帝国，并且建立起日本新一代企业积极、灵活、大胆进取的形象。在一定程度上说，优衣库的实践也是“柳井正主义”的成功。这位在外人眼中不讲情面、强势坚毅的创始人，在整整40年时间里，九败才有一胜，期间还经历了退休和复出的“二次创业”，而横在他与他的终极理想之间的，也还有诸多障碍需要克服。以他和他的优衣库做中国企业的参照系，真是再合适不过。

生意人和经营者是两码事

那年，我35岁，在父亲经营的小郡商事株式会社（现株式会社迅销公司）任专务董事。我在大学毕业后，曾经在一家超市里工作了10个月。辞职后过了一段放浪散漫生活，然后继承了父亲经营的男士西服店。优衣库一号店开张的时候，刚好是我进公司的第12个年头。虽然当时我还分辨不清“经营”与“做生意”的区别在哪里，但是，我已经开始感悟到做生意的乐趣和恐惧。

妨碍公司成长的最大敌人是“常识”

经营首先要从设定作为终点的目标开始，这样才能让你明白自己到底该做什么,目标定得越高,为实现目标而做的事也就越具革新性。以破釜沉舟的气势树立高远目标恰如革新之母,结果便是创造顾客。目标越高做的事越具革新性要想进行革新，经营者就必须进行实践，第一步就是要“抱持高远的目标”。

UNIQLO “优衣库”的神话

尊敬的各位领导，我是柳井正，首先我想谈谈对商品及经营的想法，我们是以何种想法，什么样的理由建立起公司的，又是队什么样的想法创造出商品，即使现在对于休闲服的概念抱着这样想法，休闲服只是存在年轻人有些浮夸，且又廉价的衣服，我想并非如此。

既要做“魔鬼”又要做“菩萨”

团队并非仅仅是一群人的集合,而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起,大家朝着共同目标奋斗的一种状态。

把“平凡”变成“非凡”

工作都是通过团队协作来完成的。因为一个人能做的事毕竟是很有限的。作为一个经营者,无论他有多么好的变革想法,也无论他多么深谙赚钱的方法,如果不具备团队建设的能力,同样不可能取得大的成果。而对于'建设团队的能力','全世界表现最优的CEO之一'、日本服装品牌优衣库的创办人柳井正先生认为,非常重要的一点就是,经营者必须能够发挥部下的长处。

对话:“生命的经济”与“正能社会”

为下一代创造疫情后的新世界思想家、经济学者雅克·阿塔利(Jacques Attali)曾在10年前的著作中预测并警告说将会出现全球规模的传染病大流行;在近期的著作中,他则以"生命的经济"及"利他主义"为关键词,为人们开出了面对社会及经济危机的处方。未来可持续发展所必备的条件是什么?服装在今后将会有什么样的变化?

放胆去闯,舍弃上班族意识

柳井正：“上班族”与“商务人士”的差别 我认为“上班族”与“商务人士”有极大的不同。商务人士会主动思考、行动，但上班族只会按照上司指示工作，画地自限，只完成范围内的业务，严格来说不能算是在“工作”。所谓工作应该是指为顾客流汗奔走，而与顾客越常接触，就会有越多的新发现，工作也会不断增加。