德鲁克创新理论与企业创新实践

创新与创业是当前的一个热点。作为上世纪最著名的管理大师，德鲁克从20世纪50年代开始对创新进行深入的研究，陆续出版了《成果管理》、《创新与创业精神》、《下一个社会的管理》等著作。与此同时，他还以咨询顾问的身份对包括GE、宝洁、IBM、花旗银行、帝杰证券在内的数十家企业的创新战略决策做出关键性指导。这些观点经受住了市场的检验，对时下中国的企业的创新与创业管理实践具有非常重要的指导价值。

互联网思维与破坏性创新理论

目前,颠覆式创新、破坏性创新已经被大量使用在大、中、小等各类公司、组织机构中,进行各类创新与创造。互联网时代,颠覆式创新带来的对市场的破坏性,在网络效应和规模效应之中被无限放大,也加剧了竞争的零和效应。破坏性创新溯源克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院教授、畅销书《创新者的窘境》（1997）、《创新者的解答》（2003）的作者,熊彼特之后创新领域最具影响力的学者。

移动互联时代如何有效管理

1966年，“现代管理之父”德鲁克提出有效管理理论，这一创新、务实理论一经提出就得到管理者的广泛关注。随着时代发展，移动互联网给世界带来巨大改变，企业和组织必须适应这些变化，应对新挑战。

小巧多能的光万用表

日本安藤(ANDO)电气株式会社是NEC下属的一家控股公司,该公司的通信测试仪器代表了90年代的技术水平,在国际上享有较高的声誉。在日本,其市场占有率高达60％。美国电信业排名前七家公司都将ANDO公司的仪表列为其电信建设的标准测试工具。其主要产品包括:同步传输(SDH)、准同步传输(PDH)