管培生模式,物企人才培养的新方案

对任何一家企业来说,管理人员是人力资源中较为稀缺的资源,选拔和培养合格的管理人员并非一朝一夕之功。对物业服务企业来说,优秀的项目管理人才对项目整体运行、用户满意度提升、企业高质量发展至关重要。C公司是以工程建设、动力运维、物业服务、综合服务四大产业共同支撑的综合性服务保障企业。随着公司物业服务板块规模不断扩大、业主要求日益提升,物业专业人才稀缺、职业经理人老龄化严重、人员培养制度弱化等问题不断凸显,亟需制订物业专业人才培养方案。管培生是企业为实现其人才培养战略而制订的人才储备计划。

基于可拓工程法的区域发展差异综合评判

准确把握区域旅游发展水平的强弱差异,可以为区域旅游发展提供科学依据,进而促进区域旅游协调发展。本文结合旅游业发展的特点构建旅游业发展水平综合评价体系,运用可拓工程法构建旅游业发展水平综合评价物元模型,对区域旅游业发展水平差异进行综合评价,通过单指标以及多指标综合测评,对冀中南区域旅游发展差异进行了多方面分析比较,得出了各地区旅游发展水平的不同等级,从而为冀中南地区旅游协调发展提供参考依据。

“党建+物业”的基层治理实践--以北京林业大学社区为例

随着我国基层治理体系和治理能力现代化建设的不断加强,提升居民生活幸福感、满意度的社区治理意义逐渐凸显。物业服务作为社区治理的战斗堡垒和最后防线,在后疫情时代价值非凡。在实践过程中,党建引领物业服务兼具服务功能与政治属性,彰显了其独特价值。继2017年武汉市推动“红色引擎工程”后,全国多地进行了党建引领物业服务的实践,收获颇丰但也不乏明显的问题。本文以北京林业大学社区为例,进一步总结问题经验、探索物业服务企业未来红色发展之路。