树立科学发展观 走可持续发展之路

介绍了企业可持续发展评价体系的核心,即道琼斯工业股票指数的可持续发展指数的概况及所涉猎的内容,以使读者对这一科学体系有一个初步了解。着重介绍了企业可持续发展战略的最重要的概念———"利益相关者",以及针对全球所面临的来自自然界与社会的挑战而制定的国际公约,即企业可持续发展与执行国际公约的关系。

以市场为导向才是打造中国跨国公司的正途

跨国公司是市场经济高度发达的结果,竞争是其灵魂。

竞争：企业履行社会责任的本质

跨国公司履行社会责任的本质属性是竞争使然。

《跨国共生》:一位亲历者的管理笔记(第十二章)

有这样一个跨国企业,它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司,也是世界上最大的工业酶制剂制造商,它是丹麦在中国的最大投资企业之一,它秉承经营业绩、环境表现和社会责任并举的"三重底线",立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴。它就是诺和诺德,2000年,其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信。有这样一位管理者,他有着15年国有大型企业领导的经历,有着15年跨国公司的管理经验,他在中外文化撞击之间成功地理解和融合着两种文化,他就是现任诺维信(中国)投资有限公司副总裁的柳永茂先生。2008年,柳永茂先生以自己的亲身经历和感受完成了《跨国共生:一位亲历者的管理笔记》一书,讲述了诺维信这个著名的跨国公司如何进入中国并发展壮大的经历,介绍了跨国公司本土化的成功经验、先进的经营理念和可持续发展战略。上期我们摘选了该书第七章的内容,介绍了诺和诺德公司在研发和知识产权方面所做的卓有成效的工作,本期柳永茂先生将重点讲述跨国公司如何实施可持续发展战略,希望把更多的跨国公司的发展经验呈现给广大读者。

《跨国共生》:一位亲历者的管理笔记(第七章)

有这样一个跨国企业，它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司，也是世界上最大的工业酶制剂制造商，它是丹麦在中国的最大投资企业之一，它秉承经营业绩、环境表现和社会责任并举的“三重底线”，立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴。它就是诺和诺德，2000年，其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信。 有这样一位管理者，他有着15年国有大型企业领导的经历，有着15年跨国公司的管理经验，他在中外文化撞击之间成功地理解和融合着两种文化，他就是现任诺维信（中国）投资有限公司副总裁的柳永茂先生。 2008年，柳永茂先生以自己的亲身经历和感受完成了《跨国共生：一位亲历者的管理笔记》一书，讲述了诺维信这个著名的跨国公司如何进入中国并发展壮大的经历，介绍了跨国公司本土化的成功经验、先进的经营理念和可持续发展战略。 从本期起我们将摘选该书的部分内容在本刊的“企业战略”栏目中进行连载（本杂志刊登的内容有删改），以飨那些关注跨国公司，渴望了解和学习跨国公司的先进经验，希望参与跨国公司合作和竞争，并在学习、合作、竞争中像跨国公司一样走向世界的广大读者。

铁路通信传输安全问题分析

铁路通信传输要实现理想的管理控制效果,不仅要有较高的技术水平做基础,还需要先进设备系统作为保障,进一步完善铁路通信传输系统的建设,满足今后铁路通信传输的实际需要。近些年来,华为传输2500、3500设备等在铁路通信中有着很好的应用,其通信传输的安全性也逐渐受到关注和重视,但其中不乏一些安全因素影响其传输安全,为此必须要科学的分析引起铁路通信传输安全问题的原因,并提出科学化的策略进行处理,实现铁路通信事业的持续进步。

以市场为导向才是打造中国跨国公司的正途

几乎是在一个早晨，我们到了资本输出的时代，但历史却没有给我们足够的准备时间。我一直认为，钱放在哪儿都是钱，但是钱生钱需要载体——企业，而外汇升值的载体则是我们自己的跨国公司。但我们的载体在那儿？我们的企业为什么走不出去？为什么我们的企业用了三十年不能与国际完全接轨!