浅谈信息化项目绩效评价指标体系构建

项目绩效评价是指对项目实施管理工作所进行的评价，目的是总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平，最终促进项目成功完成。项目绩效评价是以项目目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的，对已实施或已完成的项目管理的执行过程、效益和影响进行系统、客观的分析、检查和总结，以确定目标是否达到，检验项目结果是否合理有效，为未来的决策提供经验和教训。绩效评价对应着项目实施管理的主要任务，即实施过程指标、项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、系统的评价分析等，通过对这些指标的实施结果的分析总结，检查项目管理的成败之处，通过分析评价，找出成败的原因，为未来新项目决策和提高项目管理水平提出建议。

刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。