弘扬“五种精神” 实践“三个代表”

江泽民同志提出的解放思想、实事求是,紧跟时代、勇于创新,知难而进、一往无前,艰苦奋斗、务求实效,淡泊名利、无私奉献的“五种精神”,是中国共产党人的时代精神。伟大的事业需要这种崇高的精神,只有崇高的精神才能支撑和推动伟大的事业。

连锁企业人力资源管理研究

连锁企业是现代商业企业的一种主要组织形式,因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力.连锁企业一般集中分布于餐饮、零售、服务等第三产业领域,它所提供的产品中,无形的部分(包括服务、信息等)占有很大的比重,而企业的技术条件、物资设备等对这一部分的控制力比较弱,性能优良、技术先进的硬件系统并不能保证产品的高质量.因此,产品质量的规范性、统一性等在很大程度上是由企业的员工所决定的,只有通过规范的人员招聘、岗前培训、操作规范、技能开发、企业文化熏陶内化等人力资源管理措施才能达到.而产品的统一规范可以说是特许经营的生命.因此,从这个意义上说,人力资源管理对特许经营来说关系重大.

河南省经济高质量发展存在的突出问题与战略对策研究

当前,河南省经济高质量发展仍然存在科技创新投入强度不够、生态环境保护问题比较突出、制造业亟待转型升级、民营经济活跃度不高、乡村振兴战略推进不均衡等突出问题。针对这些问题,我们建议进一步推动河南省经济高质量发展的对策是:实施创新驱动战略亟须政府加力,以高端制造智能制造为支撑挺起先进制造业的脊梁,坚定不移保护生态环境,激发民营经济发展活力需要新的重大策略,总结推广企业还贷周转金的"洛阳模式",实施乡村振兴战略需要全面加强党的基层组织建设。

交通生产力的新解放——河南高速公路管理体制改革回眸

“九五”期间，河南经济建设取得了长足的发展，各条战线捷报频传，而以全国交通工作会议在郑州召开为标志，河南交通战线无疑作为最为靓丽的河南风景线而载入史册，河南交通以新的辉煌塑造了河南新形象。站在新世纪的起跑线上，省委、省政府审时度势，在谋求“十五”发展新优势的新战略中，2000年5月8日省政府常务会议作出了原高管局进行公司化改制的重大决策，谋求高速公路的快速发展，以此来壮大河南国企发展实务，以此来实现更大的融资来“增援”河南高速这支“劲旅”。按照省委、省政府部署，在交通厅党组的直接领导下，公司党委确定的改革思路是：以邓小平理论和江总书记“三个代表”思想为指导，认真贯彻党的十五届四中全会精神和《公司法》的有关规定，在省委省政府和交通厅党组的领导下，按照交通厅“十五”期间我省交通发展和规划，以公司现有的资产为依托，参照国际惯例，结合中国国情、河南省情，坚持“改革、务实、高效、廉洁”的原则制定近期和远期规划，积极稳妥分步实施，最终把河南高速公路发展有限责任公司建设成为充满活力的，与国际经济接轨的，面向全国、服务中原的特大型现代化企业集团。根据上述思路，全面展开高速公路管理中原有生产关系的调整。