实行限额卡控制管理费用

管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。

小荷才露尖尖角——巨化氟化学有限公司二车间加强管理记实

凡是到过氟化公司的人都有一个共同感觉:这里厂容整洁,塔罐高耸林立有序,现场环境绿化,界区分明,职工着装统一,胸牌耀目,处处散发着现代化企业的气息。走进二车间更让人赞叹不已,车间办公室、操作室、分析室、交接班室整齐规范,窗明壁净,年轻的员工聚精会神在各自岗位上操作,各种原始记录,操作报表一律仿宋字体书写,先进车间、安全先进车间、先进党支部等奖旗奖牌琳琅满目,真是“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。”

练内功 占市场 增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理

练内功占市场增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理柴庆忠浙江巨化氟化学有限公司的建设者以＂咬定青山不放松＂的精神，仅用二年多的时间，律成引讲瑞十布斯公司技术年产一万吨的无水氢氟酸装置、日本德山曹达技术年产三万吨的甲烷氯化物装置、美国庞沃特技术...

化工企业人工成本管理浅析

社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理。

巨化:承包转机制

巨化集团公司(原衢州化学工业公司以下简称巨化)是一个以化工为主,兼有建材、有色冶金、化工机械、仪表制造、电力热能等6大类100多种产品的大型联合企业,是全国11家特大型化工企业之一,也是浙江省最大的化学工业基地。 巨化从1987年起与省政府签订了为期4年的承包经营合同。承包期间,工业总产值年均递增4.4％。