基于文献计量的全过程工程咨询研究分析

采用文献计量方法对全过程工程咨询相关研究进行分析,旨在审视研究的现状及探讨未来研究的发展方向。首先在中国学术期刊网络出版总库中检索与整理全过程工程咨询相关研究文献数据信息,其次采用文献计量分析软件Citespace对文献题录数据进行文献计量分析,形成全过程工程咨询研究的知识图谱。研究发现,全过程工程咨询研究属于政策与实践推动型,其受重视与关注程度有待加强;研究主题与内容关注造价咨询,亟需要拓展全过程工程咨询研究的内容、深度与广度。

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。

监理企业转型全过程工程咨询的制约因素识别与分析

开展全过程工程咨询业务是监理企业进行转型升级的重要途径。厘清监理企业转型全过程工程咨询的制约因素,有助于监理企业转型策略的制定。首先从市场环境与政策导向分析了当前监理企业业务转型的必要性。其次,梳理了监理企业转型全过程工程咨询的相关研究,并基于文献初步识别了监理企业转型全过程工程咨询的制约因素。在此基础上,结合企业调研与专家会议,进一步分析监理企业转型全过程工程咨询的制约因素。研究识别出18个制约监理企业转型全过程工程咨询的因素,根据因素来源可归为监理企业自身制约、传统监理行业制约以及全过程工程咨询市场制约三大类。

建设项目施工管理需要关注的几个问题

随着项目管理工作的不断深入开展,项目施工已日益成为施工企业进一步增强活力、提高经济效益的重要手段。本文对施工企业如何加强项目管理、提高经济效益进行了阐明。

融合型服务模式在设计牵头总承包项目上的应用——以哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目为例

为了提供高质量的全过程工程咨询服务,五洲工程顾问集团有限公司在实践中形成了三种典型的服务模式,即管理型、融合型及咨询型服务模式。本文在分析这三种服务模式特点的基础上,以哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目为例,分析该项目设计牵头的总承包特征,针对性地采用了融合型服务模式,设计单位与全咨单位组成联合体,建立组织架构,进行全过程工程咨询,在统筹管理、报建管理、设计管理、投控管理、现场管理、BIM管理、档案管理等方面取得了显著成效。

发力“专精特新”赛道 为高质量发展培育新动能——五洲顾问工程咨询行业高质量发展实践

五洲工程顾问集团有限公司(以下简称五洲工程顾问集团)是一家以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品的顾问工程公司,公司通过申报、收购、兼并、重组等方式实现了工程咨询服务全资质、全产品、全覆盖.

浅谈CM模式管理

CM承发包模式的基本思想是业主委托一个单位来负责与设计协调,并管理施工,通过设计与施工的充分搭接,在生产组织方式上实现有条件的"边设计、边施工",大大缩短项目的建设周期.这种承发包模式对于我国的建筑工程有着极大的利用价值,本文结合工程的具体情况,提出了该模式在我国的应用方案及实施步骤,并对该模式在推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析.