时尚的本质

但是一家时尚企业之所以能够在商业上获得成功,完全有赖于它是否能够建立一套有效的运营法则,对其客户价值主张进行支撑。

从战略风险中掘取战略机会

CEO们正在焦虑：到底什么问题给公司带来毁灭性的一击?能够有这样的想法非常不容易,因为在过去,CEO们脑海里的问题几乎全是“如何获得增长”。但现在CEO们转化思维,开始思考公司可能遭遇到的致命风险时,却有可能发现新的增长解决方案。

IT:美丽新世界的畅想与反思

为了捍卫IT的未来,一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题,但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型,的确弥合了IT与信息化绩效之间的背离,但IT真正介入到公司的、实质成为变革要素的力量。

艺术与商品:奢侈品的两张面孔

奢侈品是专属于小众的商品,它们从不顺应潮流趋势来满足客户的需求,因此与需求对应的功能变得无关紧要。作为趋势的定义者和引领者,奢侈品重视的只是自己的独特性,因为它们出售的是艺术品。

思科:领先者如何创新?

“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

寻找安渡危机的支点

眼下的经济危机看起来是一场波及所有行业和企业的风暴,但实际上,单个企业在这场风暴中际遇却大相径庭。若是想安然渡过这场危机,企业需要从行业影响、战略地位以及经济实力三个方面进行自我评估,从而制订出最适合的行动方案,成为撬动未来增长的支点。

忠诚无碍创新

"作为父母,很多时候你需要看着自己的孩子跌倒,而不是冲过去保护他们,避免他们摔跤。作为管理者,我也需要信任我的下属,给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我,下属这次的决定并不正确,但让他们犯一些小错误,接受些小惩罚,才能更好地吸取教训,更快地成长。"

构建组织性决策驱动力

清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。