基于企业战略下的人力资源规划与实施

受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响，钢铁产能过剩加剧．需求增速持续放缓．供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入“微利时代”的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企、毗突破市场萤重围困的唯一途径。

微利时代邯钢组织结构管理权变浅析

目前，我国经济运行的内外部环境极其复杂．宏观调控面临诸多问题。从市场需求观察．不确定因素变幻莫测．钢铁产业受制于市场的局面短期不会有明显好转，转型升级的后期阶段．生存是当务之急。外部环境条件的骤变迫使企业管理必须作出积极的应变，转变观念、勇于探索．

企业劳动定员定额管理模式研究

劳动定员定额是企业管理最基础的一项工作 ,将劳动管理与经济数学相结合 ,运用相关分析法、泊松分布、模糊集合理论、函数模型、层次分析法及线性方程建立经济数学模式 ,探索各种因素对劳动量的约束程度 ,研究解决企业人力资源配置问题 ,进一步提高劳动生产率。

区域化协作模式的创建与实施——河钢集团邯钢公司生产劳动组织模式创新实践

区域化协作模式的创建与实施,重点克服岗位配置结构性缺陷与供给性不足的双重矛盾,打破多种形式劳动组织作业条件的差异性限制,按系统、分专业、选单元、划区域,开拓应用人力资源管理的理论和理念,以5种改善、3级优化、8项措施为抓手,在公司所有生产操作岗位或区域,全面推行"538"生产劳动组织模式创新实践活动。注重计划与组织衔接,协调与落实并举,坚持重点区域重点督导,重点岗位重点督促。突破了工艺流程、岗位作业及劳动组织形式等现有技术条件上的诸多瓶颈限制,冲破了传统人力资源管理根深蒂固的思维定式,创新消化2015年"离岗及特退"形成的岗位性缺员,取得了明显的经济效益和管理效益。

“人机分离”模式给劳动组织管理之启示

河钢邯钢面对严峻的形势,围绕"产品"和"市场"两大主题,深化改革,推广"人机分离"经验做法,充分整合基层潜在资源,探索优势互补途径,实施生产作业流程再造,实现劳动组织形式重组;简化岗位作业需求,优化岗位人员配置,消化岗位内退缺员;强化一线协作机制,切实提升岗位综合劳效。