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两面针缘何深陷泥潭
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作者 郝继涛 栗鸿浩 《经理人》 2015年第11期60-63,20,共4页
多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如... 多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如今,多元化战略已布下了一堆难兄难弟相互拖累的格局。 展开更多
关键词 多元化战略 2007年 营业收入 销售收入 主业 品牌
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