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两面针缘何深陷泥潭
1
作者
郝继涛
栗鸿浩
《经理人》
2015年第11期60-63,20,共4页
多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如...
多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如今,多元化战略已布下了一堆难兄难弟相互拖累的格局。
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关键词
多元化战略
2007年
营业收入
销售收入
主业
品牌
原文传递
题名
两面针缘何深陷泥潭
1
作者
郝继涛
栗鸿浩
机构
和君咨询集团
出处
《经理人》
2015年第11期60-63,20,共4页
文摘
多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如今,多元化战略已布下了一堆难兄难弟相互拖累的格局。
关键词
多元化战略
2007年
营业收入
销售收入
主业
品牌
分类号
F719.3 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
两面针缘何深陷泥潭
郝继涛
栗鸿浩
《经理人》
2015
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