治理的微观基础：改进政府间关系的关键为何是心理学而不是经济学

关于人类行为驱动力的微观基础假设,不仅影响着社会科学解释的架构,同时也影响着政府间关系。基于经济理性(尤其是委托-代理框架)的微观基础假设,充斥于政府间关系的分析架构之中。基于这样的理论假设,一项对1997年至2005年英国的中央-地方关系所进行的个案研究,解释了构建政府间关系所消耗的成本。引入另一种包含着更多心理洞察的微观基础假设,有助于为构建政府间关系的微观基础提供其他路径。在这些微观基础假设中,一个认为行动者以有限理性的方式行事,另一个则强调行动者内在/道德的动机的作用。论文认为,这些微观基础假设可以解释政府间关系为何会出现问题及其如何更有效地构建。对布莱尔头两届任期内中央-地方关系的研究再次印证了我们的观点,论文的结论部分还探讨了微观基础假设对构建政府间关系更为广泛的意义。

作为理论的治理:五个论点

英美两个国家(country)的政治理论,都以“政府”(government)这个术语指国家(state)的正式机构及其对合法的强制性权力的垄断;而政府的特色则在于有能力作出决定并且付诸实施。特别是,“government”一词同时也指在民族国家层面上运作以维系公共秩序、便于集体行动的正式而制度化的过程。

激活公共服务的集体合作生产:英国影响公民参与复杂治理的机制

既有研究认为,公民参与公共服务合作生产的可能时机是,所涉及的行动比较容易,而且能以个体而非群体的形式实施。本文探讨这一论点是否符合英格兰和威尔士的地方实际,研究哪些人最有可能参与个体和集体合作生产,通过参与更多的集体活动,人们如何受到影响而扩展其合作生产的范围。我们利用地方政府组织的公民调查,采集了五个地方的数据。研究结果表明,个体和集体合作生产具有十分不同的特征和相关者,根据政策目的对二者进行区分十分重要。特别地,当公民明显意识到人们可以做出改变(政治上的自我效能)时,集体合作生产可能与任一既定议题高度相关。'干预策略'对于鼓励合作生产只具有弱效应。