营销人员需要实现的四大观念转变

结合数十年来的研究成果,心理学家卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）在《心理定向与成功》（Mindset）一书中认为,我们如何看待自己是决定我们能取得多大成就的一个重要因素。如果我们觉得自己的能力是限定的,往往不会走得很远。然而,如果我们觉得自己的能力可以不断提升,就会努力提升,因而更可能会有卓越表现。

创新的九大规则

创新的道路有很多种,这里就有九条。1968年12月9日,美国国防部资助的一个研究项目发起了一场革命。这个项目的重心不是冷战对手,甚至不是资源丰富的香蕉共和国,而是＂增强人类智慧＂。幕后推手不是哪位将军,而是一位名叫道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas Engelbart）的文质彬彬的工程师。那天他的演讲非常重要,以至于被称为＂演示之母＂（The Mother of All Demos）。

最佳实践与创新

＂最佳实践＂只是暂时的,很快就会被大大改进的某种产品或服务取而代之。真正重要的是,创造一种敢于求变的企业文化。企业界普遍认为,运用最先进的工具和流程是卓越运营的标志。于是,＂最佳实践＂（best practice）成为时常在你耳边回荡的术语之一,这也许不足为奇。管理者们常常认为,表现好不好,关键在于践行最佳实践。可是好多专家指出,奉行所谓的最佳实践有可能反而扼杀创新能力。毕竟,一旦你指定某一种特别的做法是＂最佳＂,

内容营销领域的四大误区

技术在一波又一波地改变营销领域。搜索引擎、社交媒体和移动互联网，诸如此类的新平台带来了众多惊人的机会，却害得营销部门竞相培养营销人才、制定营销战术，以便牢牢抓住机会。没过多久，涌现出了一批假冒的专家。这些“速成专家”就好比曼哈顿暴雨期间趁机兜售雨伞的推销员。

需要立马解决的五大营销问题

如今，营销领域已经变得面目全非，具有更强的移动性、社交性和互联性。其结果是，营销人员不再是一群比较单一的专业人员，而是演变成了形形色色的专业人员，包括设计师、数学家和技术专家。这就带来了几个全新的问题有待解决。

那些需要改写的营销观念

接纳一个营销观念的前提是看它有没有足够的证据支持。营销者需要具有思考能力，而不是仅仅传播时髦概念。 简单的经验法则确实有一定的道理，准怪会引起共鸣。遗憾的是，随着传播范围越来越广人们的惰性也越来越甚，结果变得很难转变，甚至很难演变。正如过去没有人因购买IBM产品而波解雇，

如何打造成功的病毒式传播?

好时公司（Hershey）推出花生酱味糖果Reese＇s Pieces时,就知道这款糖果的日子会不好过,因为它要与行业巨无霸M＆M＇s争夺市场。好时希望,借助这款新产品与大受欢迎的花生酱杯蛋糕的联动,帮助开拓市场,但M＆M＇s是这个类别的主导者。

人们需转变心智模式

人们正在经历着一场从层次体系、战略和战术向网络、平台和运动转变的重大变革。20世纪初期,杰出的社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）特别指出,席卷全球的工业化潮流将导致企业组织发生变化。由于家庭手工业被大企业取而代之,领导者要变得不那么传统和感性,要变得更规范、更理性。他还预测,工作需要分解成细小、具体的任务,要受到等级、权力和责任这一体系的治理和约束。

广告公司如何才能避免死亡漩涡?

为了求生存,广告公司必须学会大胆尝试,敢冒失败的风险,迅速转变方向。李奥·贝纳（Leo Burnett）的新公司在1935年刚开张时,起步并不顺利。当时公司总共只有一个客户,八名工作人员,前台上摆着一盘招待客人的苹果,冷嘲热讽的人说,他很快会沦落到大街上卖那些苹果的田地。不过，即便当时正值经济大萧条，这家公司还是存活了下来，贝纳以及广告界的其他开路先锋：大卫·奥格威（David Ogilvy）和比尔·伯恩巴克（Bill Bernbach）共同缔造了重塑战后经济格局的消费文化。那样的太平盛世早已一去不复返了。

洞察数字化商业未来的三把钥匙

在组成我们经济的众多产品和服务中信息内容不断增多，而这种信息越来越由机器而不是人类加以管理。这改变着我们之前在创造价值方面的一切认识。其中最大的变化是，创造力被推向前台，成为获得竞争优势的主要手段。

未来的营销究竟是啥样?

科特勒让营销恪守商业标准，在未来的10年，我们要让营销进一步陪守技术标准，同时还要谨遵德国哲学家海德格尔的教诲制造了什么，而在于它揭露了什么。

规模经济的终结

试问：哪个管理者和企业家不想让企业发展壮大起来？按大家的想法，只有企业体量变得更大，实力更强大，才会有成功的把握。实力强大了，企业与供应商谈判时才会占得上风，广大客户才会纷至沓来。

内容营销领域的四大误区

搜索引擎和移动互联网之间的差别。是造成内容营销人员屡遭失败的缘故。

如何让人们为内容付费

媒体界的铁律是，营销人员为消费者所掏的费用超过消费者为内容所掏的费用。如果你指望消费者为内容付费，因而直接赚钱，就要创新你的商业模式，还要在实操方面另辟蹊径。

创造力并非人类专利

有一天机器智能可以和人类比拼艺术创作，那么“人性”这个概念就该重新考量了。

开放式创新推动公司发展的四条途径

对于企业来说，研究开发一向是高度保密的事情。而如今企业要想保持竞争力，开展开放式创新项目开始显得至关重要。

营销,没有免费午餐

免费的东西让人下意识地觉得不道德。毕竟,我们从小明白尊重他人的劳动成果这个道理。所以说，一想到不用花钱就能享受，总归让人有点不安。

创新企业具有的六个共同点

看看任何一家成功的企业，你就会发现创新是其核心。一百年前如此，当时亨利·福特改善了装配流水线；今天依然是如此，埃隆·马斯克之类的现代商业巨头将尖端技术投放市场。创新就是指人们提出新的方案，以解决重要问题。

让影响者营销见鬼去吧

虽然影响者这个概念让人直观上觉得颇有说服力,却很少有证据表明影响者果真能提高营销绩效。营销人员喜欢重复这这句名言：＂我知道浪费了一半的广告预算,可就是不知道是哪一半。＂没人知道谁是第一个说此话的人,大家对谁是始作俑者莫衷一是,不过这句话频频被复述,恰恰证明了它在营销界引起的共鸣有多强烈。

营销到底发生了多大变化

营销的一些基本面发生了变化，营销者需要紧密整合一套技能，这些技能比昔日的“大创意”时代广泛得多。