浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。

浅议机关办公用房维修工程的管理与控制

一是维修工程的经常性。对于统一管理的机关办公用房来说，由于存量房产数量巨大，而房产的屋面、水、电、暖、内外墙、门窗等部位都存在一定的维修周期，因此对机关办公用房管理部门来讲，维修工作成为一项经常性工作。

资源节约型住宅建设浅析

房地产业作为我国国民经济的一项基础产业，同时也是能耗最大的产业之一，以房地产业中规模最大的住宅建设为例：据统计，目前住宅建筑用钢量已占全国用钢总量的20％，住宅水泥消耗量占全国总消耗量的17．6％；尽管我国2／3的城市缺水，但住宅建筑耗水量还是占到了全国耗水总量的32％。在建筑用地方面，1998年全国人均建筑用地为52．9平方米，到了2002年即上升为82．3平方米，

政府投资建设项目实施过程结算是大势所趋

施工过程结算是建筑业结算方式的重大变革,在政府投资建设项目中实施过程结算,能够有效提升项目造价管理水平和投资效益建设工程造价管理是政府投资项目建设管理的一项核心内容,也是机关事务部门加强统一建设管理工作的难点问题。近几年,为进一步加强工程造价监管工作,国家和地方住建部门相继印发文件,在建设工程项目推行工程价款施工过程结算制度,为提高政府投资项目建设造价管理水平提供了路径。

浅议政府采购装修工程的组织与管理

2004年,山东省省级机关事务管理局利用财政资金,按照政府采购法的规定对省化工办、机械办、轻工办及纺织办的办公楼整体装修改造工程进行了组织和管理.

浅议机关办公用房的市场化管理

机关办公用房是政府行政资产中的重要组成部分,抓好机关办公用房管理对于满足政府机关办公需要、提高政府机关办公效率、确保行政资产的保值增值都起到了十分重要的作用.近几年,随着社会经济的不断发展,行政事业单位对办公用房的要求也在不断提高,但是由于机关办公用房不属于经营性资产,本身不产生直接的经济效益,加之房地产项目投资巨大,给各地财政造成了很大负担,供需矛盾比较突出.因此,在机关办公用房管理中引入资本经营的理念,通过市场运作解决这一突出矛盾,实现政府资产的保值增值,已经成为一个亟待研究和解决的课题.……