关于在合同订立工作中实行项目管理的几点思考

针对海军装备采购制度和军事代表制度调整改革试点以来,装备采购中心面临的工作任务重与采购人员少的突出矛盾,从科学管理、提高效率的角度出发,提出了装备采购中心在行政管理模式的基础上,实施项目组负责制,使行政管理与项目管理有效结合起来,建立矩阵式的管理模式的方法,论述了装备采购中心实施项目管理的必要性,并分析了此种管理方法的优点和不足。

基于泊松分布的可修复航材库存控制模型研究

在分析可修复航材需求规律的基础上,考虑正规仓库容量大小,结合启用临时仓库条件,提出一种基于泊松分布的可修航材库存控制模型,给出了求解方法,并进行了实例计算,计算结果表面,模型符合航材保障实际,计算简单方便,便于工程应用。

浅谈企业供方协同机制

为适应企业发展需求,确保供应链稳定、健康,按照＂与供方互利的关系＂的质量管理原则,综合考虑本单位发展战略、供方素质、供方信誉、以往合作基础等因素,从合格供方中确定出重点供方,采取定期信息沟通、制定优惠政策等措施建立重点供方协同机制,进行深层次战略合作,达到互利双赢的目的.