基层行人事管理的调控机制

当今我国金融业面临的外部环 境日趋复杂,商业银行面临的同业竞争也日趋激烈,银行无论从经营方式、业务手段还是风险防范上都有了更广泛的内容和更深刻的内涵,这些都对商业银行的从业人员提出了更高的要求。对商业银行的经营管理者来说,善用调控机制是激发员工积极性和创造性的关键。 职务升降和收入分配 一切行为都是受到激励而产生的,未满足的需求是激励过程的起点。作为领导者就应为其下属提供更大的舞台和更多的机会,让更多的人在自我实现需求的驱动下,去充分施展才干,实现自我。 激励员工实现自我价值的潜力不外乎这几个方面:(1)工作发展的可能性。(2)职务上的责任感。(3)