房地产项目招投标阶段的管理策略

鉴于房地产项目招投标管理存在管理不科学、不规范的发展状况,为解决这一问题,本文结合厦门市龙湖翔安2016XP08地块A2地块建筑工程,分析房地产项目招投标阶段中常见的问题,总结出了报价不合理、招标计划制定科学性欠佳、招投标过程监管力度不足、资格预审制度不健全四方面问题,并提出了加强定价管理、增强招投标计划编制科学性、全过程监管招投标全过程、制定预审制度的房地产项目招投标管理等优化措施和观点。研究表明,房地产招投标项目管理有利于提高工程项目整体管理能力,并能驱动建筑行业的长效、平稳发展。

大型商业综合体项目全专业工程穿插管控要点总结

随着中国房地产行业的不断发展,房地产工程管理逐步规范,各大房企正在通过工程穿插管理实现项目运营的提质增效。文章结合房地产大型商业综合体项目的工程实例,针对性梳理总结大型商业综合体项目工程穿插管控的要点,旨在通过科学的工程穿插管理,达到提高施工效率、缩短施工周期、稳定施工质量的效果,为项目运营提质增效。