组织职业生涯管理与组织承诺关系研究

伴随着入世承诺的保护期结束，中国全面对外开放了，企业各种资源已经是在全球范围内的竞争，程度日益激烈。基于长期承诺和利益互惠的传统的雇佣关系被打破，并表现得日益不稳定。同时组织结构日益扁平化导致管理的层级减少，也减少了提供给员工晋升的机会，传统的阶梯式职业生涯发展模式只能为少数人提供机会，容易引起“天花板效应”，加速员工的离职。

创新型民营企业人力资源管理模式及其组织效能研究

本文旨在探索创新型民营企业人力资源管理模式的选择问题,结合本文的研究成果,为创新型企业针对性地调整人力资源管理策略以及人力资源管理模式的选择提供理论和实践指导。

刍议在我国民营企业应用自助式薪酬

薪酬体系是现代企业人力资源管理的重要组成部分，旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种比较僵化的偿付体系，发展到现在的知识经济时代，薪酬已经是多样化而且更为灵活。一个企业如何选择、设计一种薪酬模式成为管理者的重要职责。

关键员工的保持策略

在过去3年，内地员工离职率呈上升趋势，但是在不同职务层级的工作年限方面存在差别。如何在保证业务快速增长的同时吸引和保留人才尤其是公司的关键员工，已成为企业管理者和人力资源专家面临的最大挑战。

现代企业运营管理发展的新趋势

受经济全球化、世界经济一体化以及移动互联网、信息技术、智能系统等科学技术快速发展的影响,现代企业遇到了百年难遇的发展良机。由于新时代外界环境变化较快,现代企业需针对市场变化做好应对,更要在市场变化中探寻市场发展规律,做好运营管理理论的运用、扩大运营管理战略布局及提高调整水平,这样才能有效提高企业竞争实力。文章将围绕现代企业的运营管理现状,对现代企业运营管理发展新趋势予以分析。