风险管理在医院行政管理中的有效应用

阐述医院行政管理过程中,应用风险管理的具体措施,并分析该管理模式下,对行政管理各方面产生的影响。方法:在2020年9月之前采用常规行政管理,2020年10月至2022年1月间采取风险管理,共纳入42名医护人员进行管理结果评定,最终需了解风险发生可能性评分值、行政管理质量评分值、不良事件测定值及满意度测定值。结果:实施风险管理后,风险发生可能性评分值、各项行政管理质量评分值、各类不良事件测定值及满意度评分值均优于风险管理前,P<0.05。结论:在医院行政管理中,积极采取风险管理,有利于降低风险发生的可能性,对于降低不良事件发生率,提高行政管理质量有积极的应用价值,同时也能够有效提升工作人员对于行政管理的满意度。

精细化管理在医院管理中的应用

精细化管理在医院管理中发挥着巨大的优势,医疗行业的发展虽然与以往相比有极大的改善,但医院的管理流程依然存在较多问题。尤其在新医改背景下,医院管理急需完成精细化改进。对精细化在医院管理中的应用进行分析,了解精细化管理的相关含义。精细化管理在医院管理中的有独特应用优势,现阶段医院管理存在问题,结合精细化管理在医院管理中的应用措施,全面提高医院管理水准,获得更大的经济效益。医院实行精细化管理的目标,以病人为中心,改进医疗服务质量,进一步确保医疗体系的安全,实现医院的信息化管理要素,进一步提高医院的核心竞争实力。通过精细化管理,不仅能够优化医院的管理流程,同时还能够完善医院的管理制度,改进医院的医疗服务质量,进一步提高医院的综合效率。