北大医院高值医用耗材系统管理概述

本文描述了高值医用耗材的特性,并针对医院管理中普遍存在的问题及医院对高值医用耗材强化管理的必要性和可行性进行了分析,阐述了北大医院针对高值医用耗材建立二级库管理、核实收费情况、提高信息化管理的方法、手段、意义和效果。

构建医院财务管理新模式

南京市鼓楼医院作为一个有一百多年历史的医院，在医院运营管理方面有着深厚的理论基础和丰富的管理经验，在与北京望海康信科技有限公司的合作中，双方总结出了一整套适合医院长期发展需要的“医院财务一体化综合运营管理体系”。

从财务监管和内控角度看医院供应链管理

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节,通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、

望海康信医院固定资产管理系统简析

医院固定资产管理系统（HBOS—Fixed Asset），通过建立设备档案，对设备购置计划、招标、合同、审批、付款、安装调试、使用、计量、维修、提取折旧、报残进行全程的记录和管理。根据预算批准项目进行招标采购。对设备增加、减炙盘盈、盘亏进行核算，期末产生报表。对大型设备进行单机核算及耗材的核算与管理，并作出效益评价和分析。同时实现了固定资产管理与财务系统、成本管理系统、HIS系统等其他业务子系统之间的数据共享。

浅析“乡财县管”

为建立科学规范的公共财政管理体制,帮助乡镇财政尽快摆脱困境,促进乡镇财政尽快走上良性发展之路,2002年国务院批转财政部《关于完善省以下财政管理体制有关问题意见的通知》明确提出"要进一步加强对乡财政的管理,约束乡政府行为",根据此通知,从2003年起各地纷纷开始了"乡财县管"的试点.笔者在几个试点地区进行了实地调研,现就调研的具体情况,谈谈对乡财县管改革内容的理解和应用.

望海康信医院绩效管理系统分析

医院绩效管理系统（HBOS-Performance），以人力资源管理为基础，选用适合医疗机构属性的绩效理论和方法，采用平衡计分卡、行为锚定法等先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效考核指标体系，并将考核结果与薪酬分配进行有效对接，实现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立医院持续、稳定、健康发展的管理流程。

望海康信医院物流管理系统简介

望海康信公司医院物流管理系统（HBOS-Inventory），是专为医院物流的科学化管理而设计，通过对医院物流的采购计划管理、订单管理、库存管理、耐用品管理、应付款管理、供应商管理等环节来实现规范医院物流管理，体现“适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想，并以最经济的资金占用率，保证物料的充分供应，减少库存资金占用，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平。

望海康信医院薪酬管理系统简介

医院薪酬管理系统（HBOS-Salary），是专门为医院量身定做的基本工资、岗位津贴、福利、奖金劳务费等职工薪酬体系的综合管理信息系统，包括薪资的录入、计算、发放、查询、转账，以及对公积金和社保、考勤等工资相关信息的管理，为医院提供一个简便、易用的薪酬计算和发放的管理工具。

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。

浅谈财政改革对预算管理软件的影响

按照公共财政的要求,随着财政预算体制改革的进一步深入,以推行部门预算制度和国库集中支付制度为核心的预算改革势在必行.2000年8月30日财政部下发了<政府收支分类改革方案(征求意见稿)>,以及2001年3月16日财库[2001]24号文件<财政部、中国人民银行关于印发<财政国库管理制度改革试点方案>的通知>,标志着预算改革进入了实质性运作阶段.以此为起点,各地也纷纷拉开了预算改革实践的序幕.

政府财政财务管理信息一体化之探讨

政府会计作为政府财务管理中的信息系统，既是政府预算编制的基础，又是预算管理部门控制预算执行进度、实现预算目标的重要手段。同时，政府财政预算需要政府财务核算提供高质量的会计信息。所以从理论上讲，政府财务核算和政府财政预算是统一的、不可分割的。

浅谈新时期建筑装饰企业管理的一点思路

建筑装饰企业的发展,在近几年来出现了一些新问题、新情况、新现象,如何正确看待我省建筑装饰企业在发展中存在的问题和矛盾,我认为我们必须从根本上来查找原因,寻求解决问题的方法和办法,力求企业在科学、规范的状态下取得良性发展和常态发展,为我省建筑装饰企业的发展贡献自己的力量。一、建立健全企业管理体制,促进自身企业文化建设,提高企业管理团队管理素质,打造企业形象品牌。