油气田经营人力管理模式探讨

人才的充分合理利用与人力资源的配置和管理模式有着重要关系。从油气田经营的角度出发,提出了油气田开发过程中合理的人力配置,以及提出了区别于以前的协调工作及管理模式。在新的管理模式下,经营管理团队的成员之间可以方便沟通和交流,成果可以无缝连接并充分共享,随时解决开发及研究过程中出现的问题,提高了工作效率和成果质量。

浅谈非营利组织的志愿者忠诚度

非营利组织作为社会的第三部门,自上个世纪80年代以来发展迅速,已经成为除政府以外向社会提供公共产品与服务的主要组织。但是,作为非营利组织参与主体的志愿者,其忠诚度的降低所导致的人员频繁流动,却制约了组织的进一步发展壮大。本文分析了产生上述现象的原因,并从加强志愿者培训指导,加强组织自身制度建设以及营造良好的组织环境三个方面提出了解决途径。

机械采油方式的适应性评价

选择正确的机械采油方式是油气井获得长期最佳效益的关键，而机械采油方式的确定必须以其适应性评价为基础。过去主要是基于经验总结的定性描述来选择机械采油方式，具有一定的主观性和随意性。为此，提出将机械采油方式的适应性评价视为多层次的模糊决策问题，结合层次分析方法、模糊分析和Saaty相对比较法对其进行适应性评价。给出了有关公式，并进行了实例计算，为机械采油方式决策的定量化、科学化和最优化提供了一种新方法。

浅谈企业文化建设与思想政治教育的有效融合

企业文化建设与思想政治教育既有差异性也有一致性。前者为后者提供支持和保证,后者为前者提供了有效的途径和形式。将二者有效的结合起来,有助于提高企业的经营管理水平。

人力资源优化与技术进步协同提高石油行业竞争力

石油行业是资金、技术和人才密集型行业,同时也是风险较大的行业,且面临着日益激烈的国际竞争,因此人力资源管理以及技术进步对企业的发展尤为重要。从合理人才的配置、积极性的调动、知识的充分合理利用以及信息共享、知识和经验传承等方面对这一问题进行了探索,为石油行业的人力资源挖潜提出了新的思路。通过人力资源管理的优化和技术进步以及两者的协同作用,能提高企业的效益以及提升企业的竞争力。

海上潜油电泵采油新技术的成功应用

随着海上潜油电泵安装费用的降低、维修次数的减少和可靠性的增强，它正逐步受到人们的重视，其应用也更加广泛。先进的海上潜油电泵技术能够使距主平台更远的探边井回接到主平台，使边际油田和偏远油田得到经济开采。海上潜油电泵采油的优点还包括节能和受不利环境制约程度的降低。

中国石油三项制度改革持续深化与实施举措研究

国企改革三年行动开展以来,中国石油坚持顶层设计先行,狠抓制度建设、统筹协调,强力推进三项制度改革,着重从体系、政策、制度、专项工作等方面提出“十大实施举措、八大实施路径、五大实施保障”,从继承发展、持续完善和创新深化等方面深化落实。主要通过把党的领导融入公司治理全过程,创新干部能上能下的竞争机制,建立高素质企业家队伍,完善目标定员管理体系,建立人力资本有序流动机制,畅通出口实现员工价值再造,完善工资总额核定管理办法,完善薪酬分配调控机制,扩大中长期激励政策覆盖面和应用深度,完善差异化业绩考核管理体系这十大举措入手,全面助推中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。

深化三项制度改革应把握的关键点

随着国企改革三年行动进入收官阶段,三项制度改革将立足新的历史起点向纵深推进。深化三项制度改革应把握以下几个关键点:强化国有企业市场主体地位,加快完善市场化经营机制,充分调动改革积极性从而形成灵活高效的市场化经营机制;全面推行经理层成员任期制和契约化管理;健全岗位管理制度,完善合同管理制度,合理控制用工总量,促进国有企业健全完善优胜劣汰的市场化用工制度;完善工资决定机制,开展中长期激励,健全市场化分配体系,进一步建立健全国有企业特点的市场化分配机制。